導(dǎo)語：北京時間4月14日，國外媒體發(fā)表分析文章稱，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的人將自己的生活搬到互聯(lián)網(wǎng)上。通過新興公司提供的免費工具或服務(wù)，他們可以完成很多日常活動。然而，在產(chǎn)品免費的前提下，這些新興公司能生存多久呢？

　　用戶可以通過新興公司提供的網(wǎng)絡(luò)工具和服務(wù)完成很多日?；顒?，例如通過Eventful或Upcoming保存社交日歷，通過Gootodo安排日程表，通過Box.net存儲有價值的文檔，通過

Newsvine閱讀或撰寫新聞，通過YouTube或JumpCut查找視頻，通過Diigo創(chuàng)建和共享網(wǎng)絡(luò)書簽，通過Odeo創(chuàng)建播客和音頻備忘錄，通過Wordpress或Xanga發(fā)布博客，以及通過Flickr或Buzznet共享照片。這些工具或服務(wù)全部免費，而且僅僅是“網(wǎng)絡(luò)生活”列表的一小部分。

　　通常情況下，提供新型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的新興網(wǎng)站大量涌現(xiàn)的現(xiàn)象被稱為“Web 2.0”。對于網(wǎng)絡(luò)用戶而言，Web 2.0為他們提供了極大的便利。然而在產(chǎn)品免費的前提下，這些新興公司又能生存多久呢？也許不會太久。原因很簡單，很多Web 2.0公司都同上世紀90年代末的大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司一樣，缺乏可盈利的業(yè)務(wù)模式。

　　一般來說，關(guān)聯(lián)廣告是Web 2.0公司的最主要營收來源。但分析人士預(yù)計，Web 2.0公司通過Google AdWords等廣告系統(tǒng)獲得的網(wǎng)絡(luò)廣告營收，僅僅相當于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器硬件支出。因此，一些行業(yè)觀察人士認為，未來12到24個月內(nèi)，將會有很多Web 2.0公司被迫退出市場。當然，Web 2.0大潮消退并不會帶來互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎那樣的巨大影響，因為Web 2.0公司并沒有獲得太多的風險投資，員工人數(shù)也相對較少。此外，即使一家Web 2.0公司以失敗告終，但它的技術(shù)還在，因此可能會被規(guī)模稍大的公司收購，從而引發(fā)新一輪行業(yè)整合。

　　然而，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)已經(jīng)呈現(xiàn)出供過于求的趨勢。分析人士預(yù)測，現(xiàn)在已經(jīng)有300多種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，甚至更多。數(shù)字媒體新聞網(wǎng)站PaidContent.org 的編輯拉法特·阿里(Rafat Ali)表示，由于服務(wù)數(shù)量過多，而用戶相對較少，因此有些服務(wù)將很難繼續(xù)維持。他說：“兩年之后，也許會有90%的Web 2.0公司消失。我相信每個人都可以看出這一點，因為我們曾經(jīng)經(jīng)歷過類似的情況。但無論如何，這些公司的創(chuàng)新都將會留下。”

　　之所以會出現(xiàn)Web 2.0公司過剩的局面，主要因為開展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的“門檻”相對較低。例如，通過創(chuàng)新應(yīng)用Ruby on Rails，幾名程序員就可以打造出高級網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，成本只是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器硬件和互聯(lián)網(wǎng)帶寬。SoftTech風險投資咨詢公司合伙人杰夫·克拉維爾 (Jeff Clavier)表示：“只需每月投入100美元到200美元租借一臺服務(wù)器，編寫一個Web 2.0應(yīng)用，并為它起一個名字，就完成了Web 2.0網(wǎng)站的創(chuàng)建。”

　　廣告、推出收費高級服務(wù)或收取會員費用都可能成為Web 2.0公司的生存之道，但目前大多數(shù)公司的業(yè)務(wù)模式都基于關(guān)聯(lián)廣告建立。克拉維爾認為，處于創(chuàng)始階段的公司不應(yīng)將Google AdWords等廣告系統(tǒng)視為賴以生存的營收來源。他說：“依靠廣告并沒有錯，但新興公司必須明白，AdWords無法讓它成為一家大公司?！?BR>
　　阿里認為，Web 2.0公司有兩條路可以選擇。其一是吸引大公司的興趣，并最終將自己出售。例如，F(xiàn)lickr、Delicious、WebJay、 Konfabulator和Upcoming都已經(jīng)被雅虎收購；其二是盡量吸引更多用戶，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。例如，YouTube已經(jīng)在視頻下載市場站穩(wěn)腳跟。當然，Web 2.0公司也可以同時朝這兩個方向發(fā)展。例如MySpace已經(jīng)擁有5000多萬名用戶，但去年7月被新聞集團收購。(摩爾)