京東商城的低成本優(yōu)勢(shì)和高運(yùn)營(yíng)效率，讓國(guó)美和蘇寧等傳統(tǒng)家電連鎖巨頭迫不及待的布局互聯(lián)網(wǎng)，這足以說明，家電營(yíng)銷渠道互聯(lián)網(wǎng)已是大勢(shì)所趨?？梢哉f，京東在家電業(yè)務(wù)的迅猛增長(zhǎng)和持續(xù)成功，使得其超越國(guó)美和蘇寧等傳統(tǒng)家電賣場(chǎng)只是時(shí)間問題。
(中國(guó)軟件網(wǎng)訊)傳統(tǒng)零售業(yè)正向互聯(lián)網(wǎng)遷移，這是趨勢(shì)，是電子商務(wù)越來越火爆的一個(gè)誘因。從圖書到家電，再到服裝，互聯(lián)網(wǎng)的渠道化特質(zhì)欲加明顯。

京東商城，將家電營(yíng)銷渠道從實(shí)體店，遷移至互聯(lián)網(wǎng)，拉開了家電營(yíng)銷渠道互聯(lián)網(wǎng)化的序幕。國(guó)美和蘇寧重金打造自己的B2C家電商城，加速了家電營(yíng)銷渠道的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程。

互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活，這是無(wú)需驗(yàn)證的道理。十年前，人們還去商場(chǎng)和超市購(gòu)物;十年后的今天，人們已經(jīng)習(xí)慣了上網(wǎng)購(gòu)物，這就是改變。不過，家電營(yíng)銷渠道互聯(lián)網(wǎng)化的真正驅(qū)動(dòng)力，還是更低的運(yùn)營(yíng)成本和更高的運(yùn)營(yíng)效率。

與其他行業(yè)一樣，家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)同樣十分激烈，國(guó)美和蘇寧兩大家電巨頭的不斷升級(jí)的價(jià)格戰(zhàn)就是最好的證明。毋庸置疑，不斷升級(jí)的降價(jià)戰(zhàn)，對(duì)國(guó)美和蘇寧這樣的傳統(tǒng)家電賣場(chǎng)形成了強(qiáng)烈沖擊，京東商城這種互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)逐漸顯露出來。

和全國(guó)布點(diǎn)、實(shí)體經(jīng)營(yíng)的家電連鎖賣場(chǎng)相比，京東商城這樣的互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)，不需要實(shí)體店面和大量門店銷售人員，因此在房租成本和人工成本兩方面都占據(jù)了巨大優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在最終售價(jià)上，便是以京東商城為代表的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)能夠持續(xù)以低于連鎖賣場(chǎng)門市的價(jià)格銷售家電產(chǎn)品，這也使供應(yīng)商得以降低成本進(jìn)而可以將更多的資金用于研發(fā)及品牌推廣等領(lǐng)域。正是通過降低流通環(huán)節(jié)的成本，互聯(lián)網(wǎng)渠道將“天天低價(jià)”變成了現(xiàn)實(shí)。

除了成本優(yōu)勢(shì)之外，像京東商城這樣網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的另一優(yōu)勢(shì)，就是更高的運(yùn)營(yíng)效率。國(guó)外調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)零售巨頭國(guó)美和蘇寧的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率一般控制在60天左右，憑借衛(wèi)星系統(tǒng)，亞馬遜的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率控制在了15天。據(jù)行業(yè)資深人士透露，京東商城的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率比亞馬遜還要低。低庫(kù)存率，讓京東商城這樣的互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)保持高運(yùn)營(yíng)率，與國(guó)美和蘇寧等傳統(tǒng)家電零售巨頭的優(yōu)勢(shì)要大很多。

綜合比較就會(huì)發(fā)現(xiàn)，京東商城這樣的互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)，在運(yùn)營(yíng)成本上和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率上面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。在價(jià)格戰(zhàn)如火如荼的家電零售業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的低成本優(yōu)勢(shì)就顯得格外重要了。正因于此，國(guó)美和蘇寧才會(huì)迫不及待的進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)。

從行業(yè)角度講，國(guó)美和蘇寧進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)，是家電營(yíng)銷渠道互聯(lián)網(wǎng)化的里程碑，因?yàn)閹啄昵皣?guó)美和蘇寧對(duì)互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道還是不屑一顧。這同時(shí)也證明，京東商城的模式是正確的。

當(dāng)京東商城的年銷售額突破百億大關(guān)后，京東商城的擴(kuò)張戰(zhàn)略已經(jīng)非常清晰。利用互聯(lián)網(wǎng)低成本的優(yōu)勢(shì)，京東商城從國(guó)美、蘇寧等傳統(tǒng)家電巨頭手中搶占了大量用戶。此外，網(wǎng)絡(luò)銷售模式的成熟，讓網(wǎng)購(gòu)成為用戶消費(fèi)的首選。以采購(gòu)家電來說，用戶穿梭在各大家電賣場(chǎng)，不僅累，而且效率不高。最關(guān)鍵的是，眼花繚亂的產(chǎn)品型號(hào)讓用戶難以選擇。而京東商城平臺(tái)的出現(xiàn)，讓用戶足不出戶就能便捷的購(gòu)買家電產(chǎn)品。再加上互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的低價(jià)優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)作為家電銷售渠道的優(yōu)勢(shì)盡顯。

不可否認(rèn)，京東商城一家難以代表家電營(yíng)銷渠道互聯(lián)網(wǎng)化的大方向。但是，京東商城的低成本優(yōu)勢(shì)和高運(yùn)營(yíng)效率，讓國(guó)美和蘇寧等傳統(tǒng)家電連鎖巨頭迫不及待的布局互聯(lián)網(wǎng)，這足以說明，家電營(yíng)銷渠道互聯(lián)網(wǎng)已是大勢(shì)所趨?？梢哉f，京東在家電業(yè)務(wù)的迅猛增長(zhǎng)和持續(xù)成功，使得其超越國(guó)美和蘇寧等傳統(tǒng)家電賣場(chǎng)只是時(shí)間問題。