周鴻祎向雷軍宣戰(zhàn)，將此輪智能手機浪潮推至頂點。無論贏家是誰，移動互聯(lián)網(wǎng)市場的格局必將改變。

      15分鐘，23分鐘——這是2012年6月28日上午，小米董事長兼CEO雷軍(微博)與奇虎360董事長周鴻祎(微博)交戰(zhàn)正酣的一個回合中，他發(fā)布數(shù)條微博的兩個間隔時間——從暗喻的角度出發(fā)，這也是中國智能機市場忍受“憤怒”的時間。

      一個月以來，這個市場的輿論氛圍硝煙彌漫，雙方數(shù)不清對決了幾個回合。在外界看來，每次交戰(zhàn)都毫無征兆，雙方動輒怒氣沖天，嘲諷和謾罵的花樣層出不窮。

      戰(zhàn)爭最初是由周鴻祎挑起的。在中國互聯(lián)網(wǎng)界，周堪稱“職業(yè)斗士”。一年多以前，周鴻祎和騰訊公司之間爆發(fā)“3Q大戰(zhàn)”，一時間從新浪微博沖上各大財經(jīng)媒體的重頭報道選題錄。這次，周鴻祎針對小米手機的一系列問題展開攻勢，隨著雷軍的激烈回應(yīng)，幾乎演變成手機業(yè)商業(yè)模式的起底式曝光。

      不過，在周鴻祎內(nèi)心深處，憤怒源于一種難言的恐懼—— 他所創(chuàng)的企業(yè)，和其他所有中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，都生活在騰訊陰影下。騰訊公司開創(chuàng)了一種“可怕”的盈利模式：以龐大的流量為基礎(chǔ)，在任何一個細分市場迅速獲利。

      而在當(dāng)事人的憤怒和旁觀者的熱情當(dāng)中，卻也隱藏著一絲興奮。事實上，周鴻祎和雷軍只是激戰(zhàn)的先遣隊，中國互聯(lián)網(wǎng)市場正掀起一場規(guī)?？涨暗闹悄苁謾C熱潮 —— 低價的。

      今年以來，手機業(yè)迎來形形色色的玩家：華為技術(shù)有限公司和中興通訊股份有限公司從通信領(lǐng)域殺入，中國最大互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎百度和最大的電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴攜手老牌家電廠商參戰(zhàn)——據(jù)說，諾基亞和三星等跨國公司也經(jīng)不住誘惑，加入競爭。

      表面看來，中國20世紀初的國產(chǎn)手機熱卷土重來。2003年，信息產(chǎn)業(yè)部第一季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，當(dāng)年上半年國產(chǎn)品牌手機國內(nèi)市場份額首次超過50%。那場依靠渠道和低價優(yōu)勢獲勝的戰(zhàn)果很快消失，當(dāng)年國產(chǎn)手機領(lǐng)導(dǎo)品牌銷聲匿跡。實際上，和上一輪低價潮不同，此次戰(zhàn)爭諸多不同類型的公司重度參與，并引入“移動互聯(lián)網(wǎng)”這一核心概念，勢必成為中國手機和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的里程碑事件。

      事實上，參與者們角色各異，目的不同——有的希望獲得單純的手機銷售利潤，有的希望以終端產(chǎn)品獲取用戶和流量，有的則借此布局來抑制競爭對手的發(fā)展——一批高性價比的智能手機涌入市場，在灼熱的競爭環(huán)境下，手機的用戶體驗已遠超之前所謂的千元智能機，這將極大加速中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場的升級。

      手機產(chǎn)業(yè)而言，這也是一次顛覆性革命。新玩家的進入帶來全新的營銷及銷售方式。手機制造商最擅長的市場營銷和渠道銷售模式漸成包袱，每個參與者都意識到，若堅守以市場和渠道策略，未來很可能淪為負責(zé)制造和售后服務(wù)的后臺公司，而無緣建立自己的品牌影響力。

      一切只是帷幕初開，這場混雜著舊日恩怨、商業(yè)訴求乃至人性斗爭的盛宴多少有些光怪陸離，但它的確預(yù)示未來：在和移動互聯(lián)網(wǎng)的融合中，手機業(yè)的游戲規(guī)則正發(fā)生前所未有的更新。