酷6在經(jīng)歷了一系列調(diào)整后，在轉(zhuǎn)虧的道路上更加突出UGC的價值，布局全產(chǎn)業(yè)鏈。

      酷6體態(tài)自2010年中急劇膨脹，團隊規(guī)模最高峰時曾達1000多人，在視頻業(yè)留有“腫大”戲稱?？?傳媒2011年財報透露，其全年營收1922萬美元，凈虧損4939萬美元，而去年3月李善友卸任首席執(zhí)行官后，酷6巨虧損陰霾依舊。

      為減虧，酷6已從放棄成本高昂的版權(quán)采購、將對視頻行業(yè)至關(guān)重要的廣告銷售業(yè)務(wù)全權(quán)外包等運營策略，體現(xiàn)出與傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的差異?！皩δ壳耙曨l行業(yè)做法，我和陳天橋不是很認同。”酷6傳媒CEO施瑜稱。時逢優(yōu)酷土豆合并在即、電視臺大而全概念大行其道，新酷6卻走UGC道路。