優(yōu)酷和土豆終于攜手走入了“婚姻”的殿堂，“優(yōu)酷土豆集團公司”正式誕生。

      今年3月，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)宣布雙方已簽訂最終協(xié)議，雙方將以100%換股的方式合并。7月，美國證監(jiān)會批準(zhǔn)了優(yōu)酷土豆的合并協(xié)議。而此次合并方案獲得雙方股東大會批準(zhǔn)也走完了最后的法律程序。

      目前，優(yōu)酷和土豆分別占據(jù)國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)第一、第二的位置。合并后的優(yōu)酷土豆集團，將繼續(xù)保留優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)兩個品牌。此前有說法稱，土豆網(wǎng)CEO王微將會離職。這次的消息證實，王微將進入優(yōu)酷土豆集團董事會擔(dān)任董事，并參與重大決策。在新公司架構(gòu)及人事方面，力求平穩(wěn)過渡，且不會裁員。

      據(jù)悉，優(yōu)酷、土豆作為國內(nèi)排名前兩位的視頻品牌，合并后的視頻用戶覆蓋率將達到80%。此外，合并后的公司將在內(nèi)容差異化、影視版權(quán)采購、后臺數(shù)據(jù)整合、營銷組合等多方面實現(xiàn)協(xié)同。

      該集團總裁劉德樂稱，雙方合并提升了與版權(quán)方的議價能力，降低了版權(quán)采購成本。他舉例說，以往一部電視劇最高能炒到180萬元一集，但到今年最高也就在50萬元左右。

      不過，有質(zhì)疑者表示，在國內(nèi)視頻行業(yè)至今無法找到一個高效的盈利模式前提下，無論是優(yōu)酷還是土豆以原有的“影視劇+貼片廣告”的盈利模式，顯然無法支撐自身發(fā)展。財報顯示，今年第二季度，優(yōu)酷凈虧損為6280萬元，同比虧損幅度擴大123%；土豆網(wǎng)第二季度凈虧損1.547億元。

      在國外，視頻網(wǎng)站的發(fā)展模式主要有3種：YouTube的分享模式，主要由網(wǎng)友上傳內(nèi)容，包括電影剪輯、電視短片等短視頻；Hulu的免費模式，為用戶免費提供影視劇資源；Netflix的會員制模式，提供基礎(chǔ)硬件+內(nèi)容。

      在國內(nèi)，目前已基本形成了以優(yōu)酷、土豆為代表的綜合視頻網(wǎng)站，樂視、愛奇藝為代表的正版長視頻網(wǎng)站，迅雷、PPTV、PPS的客戶端型網(wǎng)站，以及新浪、搜狐、騰訊的視頻業(yè)務(wù)門戶網(wǎng)站。

      分析人士指出，優(yōu)酷和土豆的合并是否會產(chǎn)生“1+1》2”的效應(yīng)目前還不好說，但不論未來視頻網(wǎng)站的發(fā)展模式如何，優(yōu)酷和土豆的合并無疑將進一步壓縮中小視頻網(wǎng)站的發(fā)展空間，預(yù)計在未來類似的合并還將繼續(xù)上演，形成新一輪洗牌。