本周五標志著庫克擔任蘋果CEO正式一周年，接下來這篇文章我們就要討論一下我們從他一年的任職期里學到了什么，我們將繼續(xù)在他身上看到什么？

      一年前的星期五庫克被任命為蘋果CEO，討論最多的是庫克憑什么延續(xù)喬布斯的品質(zhì)和標簽：他對產(chǎn)品沒有遠見卓識、不夠瘋狂、沒有足夠的魅力。但是庫克一上任之后，就把22歲的Eddy Cue 從副總裁提拔到互連網(wǎng)服務的高級副總裁，讓他參與公司新成立的小型新團隊，一周后，庫克又開始專為員工準備慈善捐款項目，作為一項全新嘗試。

      現(xiàn)在蘋果仍是市值最高的科技公司，而且上周達到了歷史新高$670，因為下一代iPhone和iPad Mini的消息推動，股市市值一下子增加了110億。

      但是，Cue的提升是符合情理的，他數(shù)年內(nèi)都在協(xié)商蘋果最重要的iCloud 業(yè)務，公益項目也是：并不是說一個富有的、自由的公司就該沒有這樣的項目；然后蘋果變的更人性化、更開放、更接近常態(tài)。

      如何處理蘋果4件大事：

      自從2011年8月24號，蘋果發(fā)生了4件大事：喬布斯逝世、紐約時報揭露蘋果在華工廠的惡劣生產(chǎn)條件、17年首次向股東發(fā)股息以及史詩性的、歷史性的蘋果三星專利官司。

      第一件事：

      庫克給出了適當?shù)淖鹁春颓楦?，然后繼續(xù)集結(jié)蘋果部隊向前。

      第二件事：

      庫克第一時間報告了其在華承包商車間的環(huán)境和勞動條件，并前往中國視察代工廠廠區(qū)，后在投資會議上強調(diào)這件事情。而且大方表示自己理解這樣的感受，因為自己也在阿拉巴馬州和弗吉尼亞州造紙廠工作過。

      第三件事：

      爭取華爾街：17年來第一次每股2.65美元的股息派發(fā)堵住了許多投資者的嘴，他們抱怨蘋果坐擁1000億美元現(xiàn)金卻讓他們沒有甜頭可嘗，但抱怨了數(shù)年后，投資者終于在庫克手里吃到肉了。

      第四件事

      庫克很愿意和華爾街合作，希望通過明確的法律裁決來持續(xù)這家公司的高利潤，而且也沒打算把蘋果的私密文化當做更大、更重要的目標，而是大方展示了蘋果以前奉為秘密的東西。

      庫克表明最終引導他的是理性和邏輯：他總是基于對蘋果最好的結(jié)果再做決定。

      他沒假裝自己對產(chǎn)品很有遠見，但是他小心翼翼地維護著蘋果。喬布斯是個智慧的生意人，比較保守，但他也是個風險愛好分子。Cook則是MBA出生，跟大多數(shù)高管一樣，喜歡聽取華爾街的意見，那些決定、股東分紅、變得更開放，這些都使蘋果跟其他美國公司越來越像了。

      關(guān)于蘋果的人性化和正?；畲蟮膯栴}是，這對公司好嗎？

      庫克不是完美的：前陣子的蘋果Macbook廣告獲得的反響并不好，任命Dixons CEO布勞伊特為蘋果全球零售業(yè)務主管被不少人詬病，但惟一的結(jié)論就是，庫克接下這個極富挑戰(zhàn)性的工作后， 沒有做出破壞蘋果的巨大失誤，而且，蘋果的成功，不管誰是CEO，首先都是基于產(chǎn)品的成功。