IT業(yè)頗有名氣的網(wǎng)絡(luò)安全網(wǎng)站CEO，跨行投資毫無經(jīng)驗(yàn)的文化傳播行業(yè)。俗話說“隔行如隔山”，可紅盟CEO劉慶卻在轉(zhuǎn)型后，將文化傳播公司做得風(fēng)生水起。近日，記者采訪了上海夏威文化傳播有限公司CEO劉慶。

     “創(chuàng)業(yè)堅(jiān)持最重要”

      2000年，劉慶和朋友成立了紅盟網(wǎng)站，隨著網(wǎng)站的不斷壯大，2003年，劉慶和朋友們成立了紅盟公司。對(duì)于劉慶而言，公司的成立意味著對(duì)“愛國(guó)并反黑客”的紅客精神的延續(xù)，劉慶和他的團(tuán)隊(duì)也一直致力于通過自己的公司為客戶提供網(wǎng)絡(luò)安全保障服務(wù)，并以此盈利。

      畢業(yè)后直接開始創(chuàng)業(yè)，劉慶坦言，創(chuàng)業(yè)初期遇到了很多困難?！肮境闪⒊跗冢也]有運(yùn)營(yíng)公司的經(jīng)驗(yàn)，和合伙人也遇到了一些問題和矛盾，導(dǎo)致公司成立大半年都沒有什么利潤(rùn)，處在虧損狀態(tài)。”而面對(duì)這樣的困境，劉慶認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的，就是堅(jiān)持。劉慶提到，在創(chuàng)業(yè)十年間，接觸到很多不同的創(chuàng)業(yè)者，很多人能力很好、團(tuán)隊(duì)也很強(qiáng)大，但最終難免失敗，其中最重要的原因就是，他們沒能堅(jiān)持下來。明確目標(biāo)，堅(jiān)持不懈，這是劉慶創(chuàng)業(yè)多年以來最深切的感悟。

      從網(wǎng)站跨行做文化

      在紅盟公司管理日益成熟，形成穩(wěn)定盈利之時(shí)，劉慶開始思考自己的第二次創(chuàng)業(yè)。這一次，他將目光瞄準(zhǔn)了文化傳播行業(yè)。

      隨著紅盟的不斷壯大，紅盟網(wǎng)站構(gòu)建了包括網(wǎng)絡(luò)安全、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和文化傳播在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)，而這便成為了劉慶跨行文化傳播行業(yè)的一個(gè)契機(jī)?！熬W(wǎng)站在2009、2010年開始做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷業(yè)務(wù)，涉及到了新聞營(yíng)銷、微博營(yíng)銷、視頻營(yíng)銷等多個(gè)方面，當(dāng)時(shí)覺得文化傳播網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的市場(chǎng)前景很好，所以開始做文化傳播公司。”

      雖然對(duì)文化傳播領(lǐng)域并不熟悉，但憑借著對(duì)媒體宣傳營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)，以及用心地準(zhǔn)備，同時(shí)注意積累影視方面的人脈，劉慶的影視文化公司做得風(fēng)生水起，自成立起一直都處于盈利狀態(tài)，立足于網(wǎng)絡(luò)影視文化傳播，劉慶對(duì)夏威的前景充滿信心。

      談到未來是否會(huì)繼續(xù)尋找新的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，劉慶表示，三五年內(nèi)并無計(jì)劃。