蘇寧在電商領(lǐng)域的野心還在釋放。昨日，蘇寧宣布擬出資6600萬美元或等值人民幣全資收購紅孩子公司，并保持雙品牌和獨立運(yùn)作。業(yè)界認(rèn)為，按照紅孩子10多億元的年銷售規(guī)模以及品牌知名度看，蘇寧這筆買賣頗為劃算。

      蘇寧方面明確表示，蘇寧易購的母嬰頻道就是紅孩子網(wǎng)站，同時紅孩子還將保留獨立域名。以后蘇寧易購的母嬰事業(yè)部，就是現(xiàn)在的紅孩子團(tuán)隊。

      “管理團(tuán)隊是此次蘇寧收購最看重的資源?！碧K寧電器副董事長孫為民直言，保持紅孩子的獨立運(yùn)營可以充分發(fā)揮紅孩子的市場優(yōu)勢，不過雙方將會在后臺進(jìn)行資源整合，以節(jié)約成本。

      據(jù)悉，紅孩子可以借助蘇寧易購在全國的配送體系，改變以北京、上海等地區(qū)為主的市場布局，快速提升銷售規(guī)模，并有效降低物流成本。同時，通過收購紅孩子，蘇寧可快速拓展母嬰品類。

      孫為民表示，未來蘇寧易購將通過開放平臺、企業(yè)并購、投資參股等手段，加大對垂直領(lǐng)域的整合。

      資料顯示，紅孩子成立于2004年，最早以直郵目錄形式銷售母嬰產(chǎn)品，2011年推出女性網(wǎng)購品牌“繽購”。2009年紅孩子銷售額為20億元，到2011年紅孩子銷售額為15億元，但處于虧損狀態(tài)。目前正處于生死攸關(guān)階段的紅孩子，“賣身”給蘇寧實屬無奈。

      中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)金融部助理分析師周翔指出，在被蘇寧易購收購前，紅孩子先前三位投資方北極光、NEA、凱旋創(chuàng)投均被套牢其中。此次蘇寧易購斥資6600萬美元收購紅孩子，但對于投資紅孩子的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)來說，也僅僅是剛剛“解套”的程度，并未獲利多少。

      周翔認(rèn)為，紅孩子被蘇寧易購收購，也從側(cè)面反映出資本希望沿襲以往的互聯(lián)網(wǎng)IPO經(jīng)驗，已經(jīng)越來越困難。垂直化電商目前還不足以達(dá)到能夠規(guī)模性盈利的程度，IPO的困難必然導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)收購案例的增多。

      對于蘇寧收購紅孩子后，并購整合是雙方需要面對的問題。此前就有消息稱，紅孩子最后“留守”的創(chuàng)始人徐沛欣已被投資人架空，此次紅孩子“委身”蘇寧，徐沛欣的去留成為外界關(guān)注的問題。

      畢竟，國美此前收購世紀(jì)電器網(wǎng)(庫巴網(wǎng))時，也暫時保留了原管理團(tuán)隊，但由于雙方管理理念的問題，世紀(jì)電器網(wǎng)原創(chuàng)始人王治全最終出走。

      今年以來持續(xù)輸血蘇寧易購打價格戰(zhàn)贏取市場份額的蘇寧電器，此次又向母嬰市場擴(kuò)張。

      “四季度是母嬰旺季，蘇寧易購會有大型促銷活動?！睂O為民表示，蘇寧的價格應(yīng)對措施也會用在母嬰品類。不過，另一母嬰用品零售商樂友卻對蘇寧的強(qiáng)烈攻勢比較理性。樂友COO龔定宇表示，母嬰用品不會因價格降低導(dǎo)致購買力大幅提升。給顧客提供安全可靠的母嬰產(chǎn)品更重要。同時，與其他零售行業(yè)不同，母嬰用品的旺季是九十月，并不是四季度。