在電商價格戰(zhàn)的硝煙還未完全散去之時，在剛宣布要建立“Expo超級店”之后，蘇寧電器25日又宣告了另一重大舉動：6600萬元收購“紅孩子”。26日，蘇寧電器副董事長孫為民在接受記者采訪時表示，蘇寧此舉是為發(fā)揮其“保品質(zhì)、重服務(wù)”的優(yōu)勢。

      雖然在電商狂熱價格戰(zhàn)的背景下，蘇寧用并購謀求競爭優(yōu)勢顯得頗具理性，但在業(yè)內(nèi)人士看來，蘇寧應(yīng)當用心謀劃其獨特優(yōu)勢，不能僅僅讓理性行為“看上去很美”。

      9月的蘇寧非常活躍：上旬宣布“3年內(nèi)要在全國建立400家蘇寧Expo超級體驗店”，下旬又向媒體通報“6600萬收購母嬰類產(chǎn)品的專業(yè)垂直類網(wǎng)站"紅孩子"”。

      “我把紅孩子交給蘇寧很放心”，“紅孩子”創(chuàng)始人、CEO徐沛欣向媒體這樣表示。但這句話的背景是：7月媒體就爆出了“"紅孩子"2012年業(yè)績巨額虧損，投資方被深度套牢”的消息。蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌在收購時表示，紅孩子能為蘇寧提供電器運營之外的經(jīng)驗。

      各取所需，這樁“認親”看起來是為兩家謀求到“雙贏”局面。

      對于蘇寧來說，它的布局遠不止于此。提起之前的價格戰(zhàn)，孫為民沒有說太多，但對于“開Expo”和“認親紅孩子”是否是蘇寧“去電器化”和“向綜合類商品專業(yè)化發(fā)展”的說法，他沉默了幾秒鐘，用“可以這樣說吧”做出了謹慎的回答。

      “開Expo超級店維護線下渠道的多樣體驗，收購"紅孩子"拓展線上客戶群這些做法在狂熱價格戰(zhàn)還未完全退去時就拋出來，看得出蘇寧還是理性的”，南京大學電子商務(wù)系主任王全勝教授說：“從電子商務(wù)發(fā)展的脈絡(luò)來看，"收購紅孩子"是很正常的行為。探索一個新的市場難度會比較大，收購和并購是企業(yè)快速增長的一種手段，美國的亞馬遜公司1998年之后采用的就是大量并購的策略進入綜合類發(fā)展市場，這樣會帶來可觀的規(guī)模效應(yīng)?！?/FONT>