嫁入“豪門”盛大集團的酷6網(wǎng)，似乎并沒有過上令人羨慕的“少奶奶”日子。該公司截至9月30日的2012財年第三季度財報顯示，總營收306萬美元(合約1921萬元)，同比下滑27.7%，其營收規(guī)模竟然不到優(yōu)酷的4%。凈虧損325萬美元(合約2043萬元)，雖較去年同期1298萬美元的凈虧損收窄了75%，但與上季度的凈虧損147萬美元相比，虧損幅度擴大了121%。有媒體將其納入“2012十大邊緣化品牌提名”，更有甚者，稱其現(xiàn)有的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物僅夠維持一年的生計。

        事實上，業(yè)界已形成一種共識——在經(jīng)歷創(chuàng)始人和高管頻頻離職后，如今的酷6早已跌出視頻行業(yè)第一陣營。可謂“前者不可往，來者猶可追”。從酷6網(wǎng)的身上，我們又能吸取到什么教訓？騰訊科技整合梳理此文，希望能對視頻網(wǎng)同行起到一定的借鑒作用。

        酷6不再“酷”

        首先，我們簡單回顧一下酷6由盛而衰的發(fā)展歷程。酷6網(wǎng)由李善友(微博)創(chuàng)建于2006年，2009年被盛大收購并借殼華友世紀登陸納斯達克。2010年，獲得輸血的酷6抵達史上最風光時刻，豪擲3億元掀起視頻業(yè)反盜版聯(lián)盟和正版內(nèi)容采購高峰。不過此番壯舉很快消耗殆盡，其2010年財報披露，凈虧損高達5243萬美元，約為當年全年1656萬美元總營收的3倍。

        2011年3月李善友卸任酷6網(wǎng)CEO，5個月后原盛大集團戰(zhàn)略整合部門施瑜走馬上任，當即對酷6動起了刮骨療傷大手術(shù)——裁員，放棄成本高昂的版權(quán)采購，將對視頻行業(yè)至關(guān)重要的廣告銷售業(yè)務全權(quán)外包，轉(zhuǎn)而向業(yè)界講起了“UGC(用戶產(chǎn)生內(nèi)容)故事”，以體現(xiàn)出與對手優(yōu)酷、愛奇藝、搜狐視頻等熱衷長視頻（影視、綜藝等版權(quán)視頻）的差異化。不過，具有諷刺意味的是，當年率先完成上市后的酷6，曾經(jīng)是“長視頻正版化”的積極擁護者，3億元采購正版內(nèi)容的壯舉當時在業(yè)界名噪一時。團隊規(guī)模在最高峰時曾達1000多人，在視頻業(yè)留有“腫大”的戲稱。

       “豪門怨”背后

        《中國經(jīng)營報》曾撰文指出，酷6的理想或是做中國的YouTube，這條路并不輕松。當初優(yōu)酷、土豆赴美上市時，都曾把自己描繪為中國的“Hulu+YouTube”，最終都沒有擺脫版權(quán)大戰(zhàn)的惡性循環(huán)。從本質(zhì)來說，YouTube與Hulu的盈利模式或許并沒有本質(zhì)區(qū)別，都是靠廣告主付費。但相較而言，Hulu的舞臺似乎更能吸引廣告主。這也是YouTube照紅不誤，卻遲遲未交盈利表的重要原因?！吨袊?jīng)營報》指出，酷6的剔骨再造，短期內(nèi)可能效果明顯，但要長期盈利，還有很長的路要走。

        另有媒體指出，盛大全盤接手酷6后急于通過大幅裁員、停止購買版權(quán)等“止血”，然而這又陷入了另一個惡性循環(huán)，在原平臺未形成特色優(yōu)勢且視頻資源貧乏的情況下，用戶逃離也就在意料之中，而這又影響其廣告的主營來源。

        市場似乎也沒有留給酷6太多的時間。獵云網(wǎng)撰文稱，酷6擁有的1255萬美元現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物，僅夠其維持一年的生計。如果屆時還不能盈利和接受資金輸血，酷6真的要關(guān)戰(zhàn)歇業(yè)了。更讓酷6管理層憂慮的是，股價已長期在1美元左右徘徊，如果業(yè)績持續(xù)惡化，酷6將面臨退市風險。而母公司盛大網(wǎng)絡因私有化已讓陳天橋負債累累，其在酷6資金支撐上必定會慎之又慎。

        當初酷6選擇被盛大收購，洪波戲言稱酷6“屬于在立即執(zhí)行和緩期執(zhí)行死刑之間做選擇”。如今，是否已離執(zhí)行死刑為期不遠？