4月12日消息，本周優(yōu)酷土豆集團管理層迎來大調(diào)整后，優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘和首席營銷官董亞衛(wèi)今日在上海接受了新浪科技專訪。古永鏘表示，隨著優(yōu)酷土豆集團的發(fā)展，今后他管具體事務(wù)時間比例會降低，主抓集團化層面事務(wù)，同時探索包括移動視頻在內(nèi)的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)和營銷模式。

　　本周三，優(yōu)酷土豆集團迎來合并后的一次重大人事調(diào)整和整合，優(yōu)酷土豆宣布魏明升任優(yōu)酷總裁，全面負(fù)責(zé)優(yōu)酷的內(nèi)容、市場和優(yōu)酷產(chǎn)品開發(fā)團隊，優(yōu)酷產(chǎn)品開發(fā)團隊向魏明匯報，同時虛線向首席技術(shù)官姚鍵匯報。朱向陽升任集團首席內(nèi)容官，全面負(fù)責(zé)內(nèi)容合作、媒資庫、內(nèi)容監(jiān)控、內(nèi)容投資等領(lǐng)域。董亞衛(wèi)升任集團首席營銷官，全面負(fù)責(zé)集團營銷策略、推動收入模式多元化，以及探索行業(yè)營銷理念。朱輝龍升任集團高級副總裁，在現(xiàn)有職責(zé)基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)推動互動娛樂/收費業(yè)務(wù)。

　　集團總裁劉德樂、首席技術(shù)官姚鍵、首席營銷官董亞衛(wèi)、高級副總裁于洲、土豆網(wǎng)總裁楊偉東、優(yōu)酷總裁魏明向集團董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘匯報。首席內(nèi)容官朱向陽、首席財務(wù)官徐舸、高級副總裁朱輝龍、法務(wù)、政府關(guān)系、數(shù)據(jù)分析、集團PR團隊負(fù)責(zé)人向劉德樂匯報。

　　古永鏘表示：“今后我管具體事時間比例會降低，開始真正抓我們現(xiàn)在大和新的方向，同時人方面是第一位的。第二方面就是在會管一些真正的集團化的以及一些新產(chǎn)品業(yè)務(wù)和營銷模式方面的事?！?/P>

　　對于近期不少IT界大佬的退隱，古永鏘開玩笑說：“我還在，我還在。”

　　“比如說誰管幾塊，我有兩塊交給你，你有幾塊交給他。誰管一些日常的，誰管一些前瞻性的，就開始去分化了，不然大家的時間就沒有太專注了?！?古永鏘認(rèn)為整個管理層分工的調(diào)整很正常，是為了集團整體發(fā)展的需要。

　　至于新業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，古永鏘表示將關(guān)注前瞻性的產(chǎn)品技術(shù)和應(yīng)用，包括付費和多屏應(yīng)用，但所有應(yīng)用都只會圍繞視頻。優(yōu)酷土豆集團提出2013年是“移動視頻營銷元年”，內(nèi)容方面除了優(yōu)酷土豆兩個終端，拍客客戶端，還包括自制內(nèi)容。營銷方面包括收費業(yè)務(wù)、互動娛樂、搜庫等。

　　“所有這些都是圍繞視頻的新的應(yīng)用、服務(wù)和內(nèi)容，還有新的營銷模式孵化出來的?！彼麖娬{(diào)。

　　古永鏘表示，當(dāng)在一個每個月有4個多億用戶的平臺里，產(chǎn)生各種各樣的一些自制內(nèi)容的時候，衍生收入就開始多元化了，現(xiàn)在是到了合適的時間提升多元化業(yè)務(wù)的時候了?！耙郧皼]有這么推，第一平臺沒有這么大，第二時間還短?！?/P>

　　同時優(yōu)酷土豆曾宣布于今年一季度啟動移動視頻營銷進程，古永鏘透露今年頭三個月單優(yōu)酷移動端的VV(視頻播放次數(shù))已達到1.5億，遠超預(yù)期。

　　為突出優(yōu)酷土豆集團“移動化”戰(zhàn)略，古永鏘表示公司沒有專屬移動團隊的概念，但全體2000多名員工要“全民移動”。產(chǎn)品上順應(yīng)用戶使用習(xí)慣和需求，整合核心功能，建立全方位跨屏系統(tǒng)，實現(xiàn)多屏互動;營銷上為客戶提供有效的移動視頻營銷平臺和服務(wù)。

　　古永鏘認(rèn)為目前移動視頻方面就好比視頻PC端在2008、2009年高速發(fā)展時期，但營銷進程需要一個周期，今年優(yōu)酷土豆在移動端目標(biāo)是收入千萬級別，然后逐漸去擴散，他同時期許在第二年可以收入過億，但目前不能操之過急。