幾乎每次都親自掛帥視頻業(yè)務的大佬，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中非搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽莫屬。

　　雖然蟄伏兩年，但張朝陽出山后仍不改高調(diào)作風，頻繁為視頻業(yè)務撐場，明里暗里不服當前的行業(yè)格局，畢竟當前其他兩家視頻界的掌門人都曾是張朝陽的老部下，他并不甘心只做視頻的“黃埔軍?！保瑥膬?nèi)容、人事結(jié)構(gòu)、業(yè)務并購等方面張朝陽一一押寶，“自1995回國，我就有著娛樂媒體的夢想”，張朝陽如是說，毫無疑問，搜狐視頻是助其實現(xiàn)夢想的不錯載體。

　　親剿搜狐幫

　　張朝陽一定沒有想到，在他閉關(guān)的這兩年間，視頻行業(yè)的競爭不僅愈加激烈，市場還更加集中。不管張朝陽愿不愿意，優(yōu)酷收土豆、愛奇藝斬獲PPS這兩起并購案已將優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘和愛奇藝CEO龔宇推上了視頻業(yè)第一陣營的寶座。

　　然而無巧不成書，以上兩人以及目前從視頻行業(yè)隱退的酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友都曾效力于張朝陽，三人在搜狐任職的年限加起來有15年之多。從部下到直接競爭對手，張朝陽雖然已經(jīng)司空見慣這樣的身份轉(zhuǎn)變，用了“挺驕傲”這三個字來形容自己的看法，但北京商報記者注意到，他在回應前還是頓了幾秒鐘。

　　“搜狐內(nèi)部很早就喜歡視頻這件事，這種熏陶導致搜狐一些高管和搜狐人能夠有這個想法。我們公司的管理也是比較松散式的，每個人都能獨當一面，此外因為從搜狐出來，融資方面也相對容易”，張朝陽這樣總結(jié)搜狐成為視頻“黃埔軍?！钡脑?。

　　作為視頻行業(yè)的大佬輸出庫，搜狐似乎沒有理由做不好自己的視頻業(yè)務，業(yè)界都明白張朝陽憋著一股勁，“出山之后主要忙視頻方面的事情”，自己也多次向媒體坦言一定要把視頻業(yè)務做成功。

　　張朝陽絲毫不掩飾對視頻業(yè)務的偏愛，公開表示視頻和移動是搜狐非常重要的策略，而且移動端商業(yè)化也肯定先從視頻開始。此外，他還四次親自為搜狐視頻發(fā)布會和活動站臺，不僅出席搜狐視頻《沖刺好聲音》發(fā)布會、掛帥搜狐視頻自制內(nèi)容“夢工廠”戰(zhàn)略發(fā)布會，還在《吸血鬼日記》主演保羅·韋斯利和伊恩·薩默海爾德來華時，親自采訪了二人。

　　這不免讓人想起兩年多前，張朝陽親自上陣拉名人入駐搜狐微博的陣勢，但是顯然這次他手中的牌要好得多。財報數(shù)據(jù)顯示，今年一季度搜狐總營收為3.08億美元，同比增長36%，而搜狐視頻營收同比增長超過70%，遠高于集團營收增速，據(jù)張朝陽預計，視頻業(yè)務在二季度的增長也將保持同樣水平。

　　改拆分初衷

　　雖然早在張朝陽閉關(guān)前就已設(shè)計好搜狐視頻的發(fā)展方向，公開表示希望按照搜狗和暢游的方式分拆搜狐視頻謀求IPO，為此去年搜狐視頻也單獨成立了銷售團隊。但是近日他一句“搜狐視頻這個仗是和搜狐集團一塊來打”似乎暗示了對于搜狐視頻張朝陽暫時還不愿放手。

　　“搜狐視頻是一個重要的媒體，而搜狐集團的核心也是一個媒體”，張朝陽認為這是密不可分的關(guān)系，況且在他看來，拆分與否并不是決定一個業(yè)務成功的關(guān)鍵，和搜狐集團一起更適合視頻的發(fā)展。

　　據(jù)他介紹，搜狐集團的娛樂精神可以給予視頻支撐。目前搜狐視頻進行了多屏幕、跨平臺的布局，包括搜狐視頻網(wǎng)站、搜狐娛樂網(wǎng)站、搜狐影音軟件以及上億的移動視頻客戶端、電視客戶端。包括搜狐網(wǎng)、搜狗、搜狐新聞客戶端在內(nèi)，每天服務覆蓋超4億用戶搜狐集團矩陣。

　　如果非要和別的業(yè)務對比的話，他坦承，“搜狐視頻跟搜狐集團的關(guān)系，比搜狗和暢游都更近一層”。然而對于何為搜狐視頻成功的標準，他更愿意是在各項數(shù)據(jù)指標上超過競爭者而非IPO。

　　即便目前不會拆分上市，但畢竟在張朝陽心中一直揣著娛樂媒體的夢想，眼看著兩個門徒優(yōu)酷和愛奇藝在并購后體量驟增，他也需要戰(zhàn)略投資式的補充?！霸谕顿Y這方面，我們會跟各種可能性打交道”，張朝陽雖然仍然對是否與PPTV并購之事對媒體大打太極，但可以肯定的是，他對并購興趣不小。

　　“可以說，在騰訊視頻發(fā)話不謀求收購之后，搜狐視頻作為收購案買方的阻力小了不少”，業(yè)內(nèi)人士向北京商報記者坦言，“然而，要想找到體量合適并且在業(yè)務上和搜狐視頻形成互補優(yōu)勢的網(wǎng)站也不是容易的事?！?/P>

　　押注自制劇

　　在拋給業(yè)界“不做視頻業(yè)黃埔軍?！?、“不拆分視頻業(yè)務”兩個否定的決定之后，張朝陽終于給了視頻業(yè)務一個肯定的答案，那就是做自制內(nèi)容，他的理念是不自產(chǎn)內(nèi)容的公司不具備媒體屬性。

　　事實上，搜狐視頻在這樣的思路下已摸索多年，其相關(guān)負責人向北京商報記者透露，目前搜狐視頻的原創(chuàng)自制能力可提供年產(chǎn)超2000小時原創(chuàng)視頻節(jié)目內(nèi)容，包括日播類節(jié)目《搜狐娛樂評論》、《搜狐視頻大視野》，周播類節(jié)目《大鵬嘚吧嘚》、《先鋒人物》，季播類節(jié)目《屌絲男士》、《我的極品是前任》、《攻心四美》第一季《樂俊凱》等，涵蓋娛樂、綜藝、訪談、評論、行業(yè)資訊在內(nèi)25檔原創(chuàng)視頻節(jié)目。

　　張朝陽并不避諱發(fā)力自制在一定程度上是為了降低成本，“盡管版權(quán)價格現(xiàn)在下來了一些，但是好的內(nèi)容還是非常昂貴，而自制的成本就便宜得多”。張朝陽甚至認為，自制內(nèi)容已經(jīng)成為了品牌效應。

　　讓張朝陽高興的是，搜狐視頻的自制能力也獲得了觀眾的認可。數(shù)據(jù)顯示，今年3月及4月，擁有眾多自制節(jié)目的搜狐視頻綜藝頻道的排名均居全網(wǎng)第一，月度獨立用戶(UV)覆蓋超過7500萬人。張朝陽向北京商報記者透露，“目前《屌絲男士》加上第二季播放量已經(jīng)4億了，投入產(chǎn)出比非常好”。

　　相關(guān)報告顯示，去年全國電視劇的開機率從70%下降到了30%，電視機的觀眾越來越邊緣化、老齡化。搜狐公司副總裁、搜狐網(wǎng)總編輯兼搜狐視頻COO劉春認為這會導致視頻廣告市場拐點的出現(xiàn)，而這也正是張朝陽構(gòu)建娛樂媒體帝國的一大利好。