騰訊與小米、馬化騰與雷軍，猶如美劇，近期第二季開播。

        一年前，就曾傳過騰訊擬60億美元全資收購小米的緋聞，但終未成真。上一輪，小米估值翻上了40億美元。

        如今，江湖間再度傳聞騰訊又來，只是這一次，變成了借道DST入股領(lǐng)投。實際上，DST已是上一輪融資的投資者之一，騰訊此前也成為DST的股東。傳聞?wù)f，騰訊直接入股不便，于是假DST之手或許更為便捷。傳聞這一輪的融資值將達20億美元，小米公司整體估值將水漲船高到接近100億美元。

        根據(jù)投資界多方消息，小米近期close最新一輪融資幾成定局。這一輪的估值猛增也早在預(yù)料之中。從去年全年到今年上半年，小米出貨量和營收的增幅給了一下強勁的支撐。

        于是你不難揣測小米上周公布上半年業(yè)績的用意：半年賣出703萬臺手機，營收132.6億元超過了去年全年，所有的潛在投資者都難免為此而心旌搖動。

        小米、騰訊內(nèi)的朋友都確認，本周中小米高管的確夜赴深圳，密會騰訊。而與此同時，小米內(nèi)部也已做好準(zhǔn)備，今日即將聯(lián)合騰訊邀請媒體召開聯(lián)合新聞發(fā)布會。

        如此看來，若非騰訊資本聯(lián)姻小米，也將有雙方重大合作。

        企鵝、米兔如何這般基情？兩家之間早有淵源。騰訊之前就曾投資金山網(wǎng)絡(luò)，并于金山網(wǎng)絡(luò)在“3Q大戰(zhàn)”中并肩對抗周鴻祎，而小米CEO雷軍既是金山網(wǎng)絡(luò)投資人也是金山集團的董事長。我們可視為此劇之前傳。

        投資或重大戰(zhàn)略合作顯然不可能止于感情。

        90億-100億美元，小米最新的估值，超過了網(wǎng)易的87.6億美元，另一對緋聞基友搜狐（市值25.64億美元）和奇虎（市值73.66億美元）相加也不過如此。若以市值看，它將在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中站上第四位。在它身前，只剩下BAT（百度、阿里、騰訊）三家了。

        而這三家在移動互聯(lián)棋局中的戰(zhàn)爭正漸入酣境。就在這幾天，百度為收購91無線砸出的19億美元，正把布局戰(zhàn)爭推上新高潮呢。阿里之前也是接連投資、收購了一長竄名字：友盟、墨跡天氣、高德、新浪微博……

        大家都是為了那張重口傳頌的移動互聯(lián)網(wǎng)門票。矢志于此一直保持領(lǐng)先的騰訊，盡管已有了眾人艷羨、令馬云“倒吸一口寒氣”的超級神器“微信”，但或許在對手拼命攻城略地之間，也還有更多尋求安心的沖動。

        與小米聯(lián)手，就是拉攏結(jié)盟行業(yè)第四極，甚至是整個雷系的力量。在BAT三巨頭移動混戰(zhàn)之際，小米的態(tài)度也許會是決定戰(zhàn)局平衡走向的關(guān)鍵棋子。

        騰訊看重的想來不僅僅是小米硬件出貨和營收增量，小米用戶在移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面的高活躍度是這一價值的放大器。

        小米原生于移動互聯(lián)網(wǎng)，其用戶也是被圈出的熟稔手機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、有強烈消費意愿的年輕人群。而這與騰訊自身不少產(chǎn)品的用戶群體也有很是不小的重合度，這是重要的合作協(xié)力基礎(chǔ)。

        同時，小米豎立起的消費電子產(chǎn)品消費品牌推力也將有助于騰訊尋找更好的流量變現(xiàn)渠道和方式。

        或許會有人問。騰訊本身就是超級平臺，用戶、流量等啥都不缺，為何還要借助小米之力呢？

        因為小米還有另一種更為稀缺的能力價值。

        互聯(lián)網(wǎng)本身是一種工具。移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，提供了讓數(shù)字化、智能化、大數(shù)據(jù)化滲透進我們?nèi)粘Ｉ畹墓ぞ邇r值。

        于是，我們生活的每一個領(lǐng)域中都會爆發(fā)大量的新電子智能化產(chǎn)品的機會，大到智能汽車、智能房產(chǎn)，小到電子化的牙刷、現(xiàn)在興起的各種可穿戴設(shè)備……這一變革可能將帶來遠超如今行業(yè)體量的巨大增長機會。

        這將是典型的軟硬件加互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的產(chǎn)品進化形態(tài)。咦？怎么聽著似乎有點耳熟？沒錯，這其實就是小米一直說的那個“鐵人三項”嘛。

        正如我們前幾天說到過的。眼下看來，這類軟硬件加互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用結(jié)合的產(chǎn)品，在國內(nèi)，由純硬件廠商和渠道廠商推動看起來非常不現(xiàn)實，有著更多產(chǎn)品意識和多元化現(xiàn)代推廣能力的還是得看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

        不過，有些遺憾，在可見的當(dāng)前世代中，曾經(jīng)長年累月的野蠻戰(zhàn)爭，造就了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界有強大動員能力的，往往是平臺巨頭，而少見產(chǎn)品品牌巨頭。

        如果是推一項互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品，BAT三家總有各自合適的領(lǐng)域、傳統(tǒng)強勢的疆界，因為，純互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品本身嘗試成本極低（感謝我國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界根深蒂固、深入骨髓的免費傳統(tǒng)）、擴散極快、遷移成本也相對較低，于此它們總能得心應(yīng)手。

        而對于一款通常需要預(yù)付費的軟硬件一體化產(chǎn)品而言，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺巨頭并沒有多少優(yōu)勢。預(yù)付費需要更強的品牌推力，更深的跨界整合能力和經(jīng)驗。

        所以，你看盛大推啥GEEK指環(huán)，應(yīng)者寥寥。當(dāng)然，你說盛大近年衰落，不足為例。OK，阿里自己作為絕對強勢的第一大電商平臺，賣個搭載自己OS的手機之前也那么費勁；百度流量夠牛X哄哄了吧，做咕咚手環(huán)也還聲響不大。

        至于騰訊，人家很識趣，自己整點小Q機器人、投影儀、微信耳機啥的，都是只做極少量的試作心態(tài)。

        所以，這是軟硬件互聯(lián)網(wǎng)融合產(chǎn)品在中國會普遍遇到的一個問題：“多見森林，少見大樹。”

        小米能不能成為那棵撐起巨大品牌勢能的大樹？目前看來，國內(nèi)似乎它最接近。