問:你現(xiàn)在心情是不是特別好?你是怎樣說服張朝陽的?
王小川:這件事,除了360以外,我覺得其它各方都挺高興,是多贏的結(jié)果。
張朝陽對搜狗是有很高期待的,但前段時(shí)間身體狀態(tài)不好,產(chǎn)生了動搖。他實(shí)際想法還是希望搜狗有獨(dú)立的發(fā)展空間,騰訊那時(shí)想控股,他是不愿意的。其實(shí)360給出的條件是明顯違背他意愿的,并不是他希望的方案。但由于之前和騰訊沒有達(dá)到一致,他本身的狀態(tài)也不好,所以才會考慮和360談。
老周說搜狗“姓王不姓張”,這個說法是在挑撥離間,賣給他,不就姓周了嗎?跟老張更沒關(guān)系了。
搜狐和搜狗的關(guān)系很清晰,因?yàn)樗压酚兴押蠊蓶|這個系統(tǒng)關(guān)系在,能被集團(tuán)支持。騰訊成為第二大股東后搜狐的股價(jià)漲了接近20%,資本市場對搜狐集團(tuán)的這個戰(zhàn)略選擇是認(rèn)可的。
問:你為什么反對360的交易方案?
王小川:第一,從團(tuán)隊(duì)看,搜狗團(tuán)隊(duì)有自己的基因和文化,做技術(shù)、做創(chuàng)新,內(nèi)部的組織效率非常高,本身這個團(tuán)隊(duì)是很有活力和戰(zhàn)斗力的。和360的基因不一樣。搜狗里面是高管、中層、基層干部、團(tuán)隊(duì),是完整的系統(tǒng)性組織架構(gòu);360基本上是老周垂直下來,沒有中層結(jié)構(gòu)存在。
第二,搜狗內(nèi)部的級別晉升、考核評價(jià),也是個公平的狀態(tài)。360團(tuán)隊(duì)為了打擊競爭對手,經(jīng)常用四五倍的薪水挖人過去,公司內(nèi)部對人的認(rèn)可方式不一樣。團(tuán)隊(duì)溝通的方式也不太一樣。我們團(tuán)隊(duì)成員之間是很親密無間的,共同協(xié)同。我理解的360文化是團(tuán)隊(duì)互相對罵、用刺激和競爭在驅(qū)動的,這樣融合難度非常大。當(dāng)然,兩家還有很多重復(fù)的業(yè)務(wù)。
問:這次的收購中,大家都會覺得你個人在其中做了許多事情,您到底做了哪些?
王小川:我覺得我是把這個事給攤開了,之前老張覺得這事兒好,但最后發(fā)現(xiàn)360的無線能力沒有他想的那么強(qiáng),可能在無線領(lǐng)域360會失去又做球員又做裁判的地位,這樣的合作從簡單的業(yè)務(wù)邏輯上論證是不夠的。
有些業(yè)務(wù)上的事不斷被展開,展開之后就能拼圖,獨(dú)立發(fā)展是什么情況,騰訊支持是什么情況,跟360合并是什么情況。首先,在搜狐內(nèi)部我先將這些說清楚。大家知道我是反對360方案的,但因?yàn)槎嗄陙淼暮献骱捅舜诵湃?,?nèi)部知道我不會把個人情緒帶進(jìn)去誤導(dǎo)大家。
第二,跟騰訊的溝通也能展示出我們對業(yè)務(wù)的了解,因?yàn)樗压窋?shù)字和成績大家都能看到,畢竟對騰訊來講,自己原來百分之百親生的團(tuán)隊(duì),現(xiàn)在交給你一塊來做,他(馬化騰)對你的信任要求非常高。有了這些互相信任,就能夠把各種利弊事情攤開說了。
問:谷歌的原則是不作惡,搜狗的原則是什么?
王小川:我們的道德水準(zhǔn)是遠(yuǎn)高于法律的要求,首先,我們有個要求是不說假話,不會抹黑他人。第二,我們不會迷惑用戶,就像這次360開始篡改用戶的東西,用戶指出來,360開始迷惑,說這是跟輸入法相關(guān)的,這跟輸入法有關(guān)系嗎?一些用戶根本沒裝輸入法。60年代、70年代做事情的方式是“斗爭”,現(xiàn)在是“競爭”時(shí)代,我們還是要走向良性競爭的方向。
問:這一輪牽扯進(jìn)來的公司越來越多,你怎么看?有可能再打一場3Q大戰(zhàn)嗎?
王小川:對于360而言呢,以前通過這種離間、分化,通過遠(yuǎn)交近攻的方法,競爭對手全部被它吃掉了。無論是老金山、卡巴斯基、甚至是91,只要和它合作過的最后都被它消滅掉了,因此在這種情況下,搜狗落到這里面去的話,那么360會往前攻一步,那么這個哥們就跟搜狐接壤了。搜狐也會很危險(xiǎn)的,對吧?
這是360第一次在戰(zhàn)略層面上被堵住了。對搜狗來說,要做的事情是發(fā)展用戶、做好產(chǎn)品,其實(shí)我們是沒心思跟他打這些亂七八糟事情。公司競爭除了產(chǎn)品層面,我們還要獲得價(jià)值觀的勝利,就像藝術(shù)發(fā)展一樣,它需要墮落解構(gòu),構(gòu)建一個新的秩序,期間總是起起伏伏,你得堅(jiān)持,堅(jiān)持就會起變化。