淘寶進村了！支付寶可以“賺錢”了！

　　前者暗示淘寶版圖深入布局村級市場，后者則被傳統(tǒng)金融業(yè)視為“攪局者”?？此啤帮L馬牛不相及”的業(yè)務，卻在阿里集團得到和諧的統(tǒng)一。

　　事實上，從交易平臺到支付平臺，再到信用平臺、金融平臺，推崇太極文化的馬云早年落下多枚棋子，當大數(shù)據(jù)時代來臨，落子盤活、一氣呵成，一個龐大的阿里帝國版圖已經(jīng)呼之欲出。

　　生態(tài)系統(tǒng)

　　“eBay是海里的一條鯊魚，可我是揚子江里的鱷魚。如果我們在海里交戰(zhàn)，我會輸，但如果我們在江里對峙，我穩(wěn)贏?！?馬云曾如此描述阿里集團與跨國電商巨頭eBay之間的“戰(zhàn)爭”。

　　1999年的西子湖畔，馬云和十八羅漢創(chuàng)立了以B2B為主營業(yè)務的公司(Alibaba.com)，如今已是中國最大的電子商務集團，主要經(jīng)營業(yè)務由阿里巴巴B2B、淘寶網(wǎng)、天貓網(wǎng)、阿里云等構成。

　　或許以下兩組數(shù)據(jù)反映得更為直觀：2012年淘寶和天貓兩個網(wǎng)站的總交易額突破1.1萬億元人民幣(約合1700億美元)，超過eBay和亞馬遜(367.4, 11.18, 3.14%)兩家公司的交易總額，占中國零售市場5%的比例。阿里集團已經(jīng)為全球650多萬商家和近3億消費者提供電商服務。

　　從另一組數(shù)據(jù)來看，阿里集團的盈利能力更是驚人。根據(jù)阿里集團持股人之一、雅虎公司最新財報：在2013年4月到6月的第三財季中，阿里集團的營收為17.37億美元，同比增長61%；毛利潤為12.88億美元，同比增長74%。與同時期騰訊公司超過千億美元的市值相比，阿里集團也經(jīng)躍居中國最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　沒錯，阿里集團更愿意被看作一家互聯(lián)網(wǎng)公司，而非單純的電子商務公司。長江商學院副院長滕斌圣認為，馬云實際上是個管理怪才，有自身的獨特之處。譬如調(diào)整公司架構，是意識到了企業(yè)發(fā)展到這樣的階段，將成熟的業(yè)務組合打包成立新的事業(yè)群，這種手法很像是野戰(zhàn)軍的編制，更適合快速應戰(zhàn)。

　　“馬云真正想要的更像是一個進退有序的生態(tài)系統(tǒng)，而這個生態(tài)系統(tǒng)由無數(shù)個小而美的公司所構成?！苯咏⒗锇桶偷挠^察人士更愿意這樣解讀阿里集團。

　　這與馬云此后零星發(fā)布的觀點不謀而合，就阿里IPO話題，馬云曾表示：阿里上市不是一家電子商務公司的上市，而是一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的上市。

　　在IBM資深戰(zhàn)略分析師王祺看來，“大數(shù)據(jù)時代的來臨，為阿里集團的跨界生態(tài)創(chuàng)造了可能性。”王祺認為，利用大數(shù)據(jù)分配資源、打通圈層，通過金融、SNS、搜索等多種手段調(diào)節(jié)市場，最終達到生態(tài)系統(tǒng)的平衡。

　　跨界

　　從業(yè)務布局來看，阿里巴巴現(xiàn)象突出的表現(xiàn)在于“跨界”。馬云曾表示：平臺之后，想做金融，最后做數(shù)據(jù)。早在2012年的網(wǎng)商大會上，馬云宣布阿里集團將從2013年1月1日起轉型，重塑為平臺、金融和數(shù)據(jù)三大業(yè)務。

　　早年的阿里巴巴，只是一個魚龍混雜的B2B網(wǎng)上交易平臺，商戶與買方難以建立信任。為了解決網(wǎng)絡貿(mào)易的信用問題，2002年3月，阿里巴巴推出“誠信通”業(yè)務，雇傭第三方對注冊會員進行評估，并在網(wǎng)站公示。

　　2003年5月，馬云成立B2C網(wǎng)站淘寶；2004年底，為了解決網(wǎng)絡交易安全，馬云創(chuàng)立了第三方支付平臺——支付寶。同年3月，又推出了“誠信通”指數(shù)，用以衡量會員信用狀況，這也成為了阿里集團信用評核模型的基礎。

　　在擁有用戶信用數(shù)據(jù)庫和支付寶的基礎上，馬云也開始暗中運勁，伺機染指金融。2010年6月，浙江阿里巴巴小額貸款股份有限公司正式成立，這是全國首個電子商務領域的小額貸款公司。

　　目前，國內(nèi)只有央行擁有金融信用信息基礎數(shù)據(jù)庫；但阿里集團卻利用網(wǎng)絡交易平臺，將自己的誠信數(shù)據(jù)做得有聲有色?；谔詫殹⑻熵埖入娮由虅站W(wǎng)站客戶留下的大量交易數(shù)據(jù)，阿里金融可以在幾分鐘之內(nèi)完成銀行需要數(shù)周才能完成的貸款業(yè)務。

　　直到今年6月，“余額寶”業(yè)務的橫空出世，阿里金融徹底震撼了整個傳統(tǒng)金融行業(yè)。雖然從股權結構上講，阿里小微集團已經(jīng)游離于“老阿里”之外，但其實際孵化于阿里的電商平臺業(yè)務并與之有著千絲萬縷的聯(lián)系。

　　阿里集團的跨界與其管理文化不無關系。在復旦大學管理學院孫金云博士看來，阿里現(xiàn)在的規(guī)模已經(jīng)很大，必須做出戰(zhàn)略調(diào)整——用分散資源來應對互聯(lián)網(wǎng)越來越多的不確定性，有利于覆蓋更大的業(yè)務面。