說2013年是百度的“多事之秋”并不為過。在巨額收購91、與360口水仗之后，在11月中旬，百度又突然成為了一場來勢洶洶的網(wǎng)絡視頻版權糾紛的被告。

　　由搜狐帶頭發(fā)起的“中國網(wǎng)絡視頻反盜版聯(lián)盟”，至今為止只展開了兩次公開維權行動。上一次還是在剛成立不久的2009年，當時的被告是此次向百度發(fā)難者之一的優(yōu)酷以及迅雷。其實，百度每日為視頻網(wǎng)站的正版內(nèi)容帶來1億次以上的用戶訪問，為整個視頻行業(yè)貢獻了75%的搜索流量。并且百度之前還和搜狐、騰訊等成立“視頻內(nèi)容合作組織”。按常理推斷，此次版權之爭應該不會如此激烈。

　　那么即可想象，這次“中國網(wǎng)絡視頻反盜版聯(lián)盟”向百度發(fā)難的背后，其實有更深刻的原因。它其實反應了視頻行業(yè)的深度進化，以及移動互聯(lián)網(wǎng)的大局已定前提下的各方博弈。

　　版權貶值與行業(yè)進化

　　在2013年之前，視頻網(wǎng)站的生意是一條涉及“版權方、分發(fā)方、廣告購買方、內(nèi)容消費方”的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　從商業(yè)模式看，視頻內(nèi)容版權方有兩種收益方式：其一是分銷模式，即版權方銷售版權給像愛奇藝、搜狐、優(yōu)酷土豆等分發(fā)方，后者通過向廣告主售賣貼片廣告來獲利，其二是直銷模式，即直接向廣告主銷售貼片廣告或直接向消費者收取會員費。二種方式代表了兩種不同的力量對比，而力量對比的核心是誰更接近和擁有更多的消費者，如果分發(fā)方實力強則以分銷為主，反之則以直銷為主。目前，國內(nèi)分銷居多，國外則直銷居多。

　　在2013年之前，網(wǎng)絡視頻版權可謂是天價游戲。但不為外界所知的是，自2012年之后，網(wǎng)絡視頻行業(yè)發(fā)生了很大的變化。

　　2012年初，優(yōu)酷土豆兩家上市企業(yè)的合并為視頻行業(yè)的大變局拉開了序幕，隨后風行網(wǎng)絡投靠百視通，愛奇藝回歸百度，又有搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝聯(lián)合宣布，共同組建“視頻內(nèi)容合作組織”，互換資源……

　　從視頻行業(yè)這一系列的大動作可見，視頻行業(yè)已經(jīng)進入深度整合階段，由之前的資本與版權內(nèi)容分散，逐步進入到少數(shù)幾家企業(yè)獨大，小公司抱團取暖的局面。

　　這樣行業(yè)進化的第一個結果，首先是導致了版權視頻的價格下降。

　　前搜狐副總裁即前搜狐視頻COO劉春，曾在微博上對版權價格的快速變化發(fā)出了慨嘆。中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金副總經(jīng)理陳杭則披露，“網(wǎng)絡視頻版權從最高賣到一百五十萬，到如今也就賣二三十萬。”

　　所以，在“版權方、分發(fā)方、廣告購買方、內(nèi)容消費方”的產(chǎn)業(yè)鏈條之上，版權的角色正在越來越弱，這從此次發(fā)難百度陣容中，缺席了優(yōu)朋普樂這樣的電視版權方也可以看出來。

　　行業(yè)進化的第二個結果，就是分發(fā)方利益的彼此交織錯節(jié)。

　　應該說，多年來的網(wǎng)絡視頻版權口水仗和2009年優(yōu)酷敗訴付出了45萬罰金，都是視頻行業(yè)走向健康的必經(jīng)之路。優(yōu)酷在打輸了官司后立刻加入了“聯(lián)盟”，而百度也和搜狐等各家也成立了“視頻內(nèi)容合作組織”。

　　所以，在以上兩個行業(yè)基本面的變動之下，人們在這兩年已經(jīng)可以看到，各家網(wǎng)站目前在視頻版權購買上都有很大支出。例如，據(jù)公開財報，2013年第三財季，優(yōu)酷土豆花掉近3億元，百度則達2.222億元，搜狐全年將花掉8000萬美元。而迅雷在今年也有一些如重金購買周杰倫《天臺愛情》以及《饑渴游戲2》等獨家網(wǎng)絡版權的行為。

　　此外，在一定程度上打通了版權視頻的壁壘——這個最棘手的問題之后，各家視頻網(wǎng)站都將資源轉向了自制視頻之上，這也就帶來了曾被土豆網(wǎng)CEO王微形容為視頻領域的“工業(yè)廢水”的UGC自制內(nèi)容的繁榮。

　　然而，網(wǎng)絡視頻的故事如果只發(fā)展至此，那么結局應該是皆大歡喜，“聯(lián)盟”發(fā)難百度之役就不會發(fā)生。但由外部因素刺激導致的視頻行業(yè)大勢的驟變，使得視頻行業(yè)發(fā)生了產(chǎn)業(yè)鏈變革。

　　產(chǎn)業(yè)驟變與流量饑渴

　　正是在視頻行業(yè)走向健康的背景之下，“工業(yè)廢水”的價值被重新評估，并且又反向滲透進電視媒體的趨勢，即把之前視頻網(wǎng)站以弱勢的姿態(tài)與電視臺被動地進行“臺網(wǎng)聯(lián)動”，扭轉為主動地“網(wǎng)臺聯(lián)動”。這也就意味著，之前穩(wěn)定的“版權方、分發(fā)方、廣告購買方、內(nèi)容消費方”的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了質(zhì)變。

　　PPTV CEO陶闖旗幟鮮明地指出，視頻的第二次革命——網(wǎng)絡的電視化，將使視頻網(wǎng)站在2013年開始盈利。而迅雷主管視頻業(yè)務的黃芃則說，前幾年視頻網(wǎng)站只要有一技之長(視頻版權)就能在馬拉松賽的第一個10公里領先，但第二個10公里是“十項全能”的比拼，從內(nèi)容、運營、產(chǎn)品、營銷到網(wǎng)臺聯(lián)動，有一項做得不好就將直接出局。

　　產(chǎn)業(yè)鏈條的變化，意味著在版權貶值的同時，流量導入的持續(xù)增值。也就是說，視頻行業(yè)由2013年之前的版權生意，變成了現(xiàn)在的流量生意(在手游變成快消品的今天更是如此)。而百度在擁有愛奇藝、PPS等視頻分發(fā)平臺的同時，自身是中國互聯(lián)網(wǎng)最大的流量入口。也就是說，百度不僅是視頻版權內(nèi)容的分發(fā)方，而且是別人難以望其項背的消費者視頻搜索需求的分發(fā)方。而在愛奇藝回歸、收購PPS之后，其他各家警惕百度在搜索需求方面自我照顧，這才是此次“聯(lián)盟”向百度發(fā)難的真實原因。

　　而縱觀整個互聯(lián)網(wǎng)大局，PC的增量已經(jīng)停止，移動設備的更新?lián)Q代正在迅速放緩。更重要的是，BAT加上360這4家互聯(lián)網(wǎng)大公司已經(jīng)基本完成了對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的版塊分割。因此，對于視頻行業(yè)這種已經(jīng)由版權為王轉為流量為王的互聯(lián)網(wǎng)勢力來說，通過和最大的流量入口百度博弈，來獲得利益是必然的戰(zhàn)略選擇。

　　不過，正因為各家“醉翁之意不在酒”——其訴求其實不是在版權而在流量，所以此次視頻行業(yè)糾葛很可能會由“官司”降級為“口水仗”，再降級為各方的利益妥協(xié)——在各家向已經(jīng)羽翼豐滿的百度要得一個安全保證之后，平靜收場。