Twitter現(xiàn)在是上市公司了，所以投資者都想知道，它什么時候能盈利。華爾街也會密切關(guān)注它的移動戰(zhàn)略。

　　所有的社交媒體公司都應(yīng)重視移動平臺。幸運的是，Twitter開局不錯：該公司有75%的用戶來自移動平臺，而移動廣告也為其貢獻了55%的營收。

　　Twitter還于今年9月宣布斥資3.5億美元收購移動廣告公司MoPub，這表明該公司已經(jīng)意識到，它必須要在移動領(lǐng)域進一步擴大規(guī)模。

　　但Twitter還面臨另外一個棘手問題：它在亞洲市場的觸角太窄。根據(jù)市場研究公司Gartner的最新數(shù)據(jù)，亞太地區(qū)是當今全球最大的移動廣告市場，今年的收入預(yù)計可達48億美元。

　　北美位居其次，今年的移動廣告收入約為38億美元。所以對Twitter來說，想要全面發(fā)揮潛力，就必須盡早滲透亞洲。

　　目前只有一小部分Twitter用戶來自亞太地區(qū)。Twitter當前的全球移動廣告市場份額約為2%，遠低于Facebook的16%和谷歌的53%。

　　這對Twitter絕非好事。但如果該公司能夠成功擴大亞洲的用戶數(shù)，便很有可能大幅提升全球移動廣告市場份額。

　　是誰擋了Twitter的路？新浪微博和騰訊微信是兩個最大的障礙。

　　新浪微博已經(jīng)成功奪取了中國市場的份額。該公司第三財季凈利潤同比增長近兩倍，營收增長21%。通過與阿里巴巴的戰(zhàn)略合作，微博用戶可以直接使用支付寶在微博中購物，從而為新浪微博提供了進一步的發(fā)展動力。事實上，Twitter或許也想采用類似的模式來實現(xiàn)盈利。

　　另一方面，微信也在中國之外攫取了更加廣闊的市場，在印度、馬來西亞和泰國吸引了很多用戶。

　　騰訊利用微信提升了中國市場的營收，例如，易迅網(wǎng)“雙11”的銷售額達到6.37億港元(約合8200萬美元)。

　　所以，Twitter想要在亞洲吸引更多用戶，就必須理解美國與亞洲用戶之間的差異，尤其是與中國用戶之間的差異。它或許還應(yīng)該借鑒微博和微信的商業(yè)化戰(zhàn)略。

　　當然，如果Twitter能夠通過現(xiàn)有用戶探索出盈利方式，肯定也能起到幫助。但進軍當今世界最大的移動廣告市場，必然是Twitter長期成功的關(guān)鍵所在。