形勢(shì)已經(jīng)很明顯了：雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)正在通過(guò)很多規(guī)模不大的收購(gòu)大量網(wǎng)羅人才。

　　本周二有消息稱(chēng)，雅虎已經(jīng)收購(gòu)了移動(dòng)視頻分享應(yīng)用QuikIO，他們可能還瞄準(zhǔn)了一家名叫imgur的圖片分享網(wǎng)站。但相比于這些收購(gòu)所處的背景，收購(gòu)本身就顯得有些無(wú)足輕重。梅耶爾正在掀起一輪收購(gòu)潮，雖然掌舵雅虎不到17個(gè)月，但她卻已經(jīng)收購(gòu)了24家公司。

　　很多分析師都認(rèn)為，這些交易是為了改善雅虎在移動(dòng)計(jì)算領(lǐng)域的地位，但由于所有的網(wǎng)絡(luò)和個(gè)人計(jì)算公司都在挺進(jìn)移動(dòng)領(lǐng)域，所以這種解釋變得毫無(wú)意義。說(shuō)雅虎在努力改善移動(dòng)業(yè)務(wù)，就好比說(shuō)雅虎在努力改善互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，或提升廣告營(yíng)收一樣——說(shuō)了等于沒(méi)說(shuō)。

　　另外，正如GigaOM編輯馬修·因格拉姆(Matthew Ingram)所說(shuō)，雅虎的收購(gòu)已經(jīng)不再局限于移動(dòng)領(lǐng)域。例如，Tumblr的重點(diǎn)是內(nèi)容和社區(qū)——盡管它的確擁有很多移動(dòng)用戶(hù)——而imgur則成為了很多人消磨時(shí)間的工具。

　　如果梅耶爾的收購(gòu)不是為了發(fā)展移動(dòng)領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，她又是為了什么？有專(zhuān)家說(shuō)，是為了網(wǎng)羅人才。的確如此。在硅谷各大企業(yè)大力爭(zhēng)奪人才的當(dāng)下，雅虎已經(jīng)流失了很多人才，剩下的團(tuán)隊(duì)略顯平庸。

　　因此，收購(gòu)潮可以從兩方面對(duì)該公司起到幫助。其一，這種方式可以引入一大批具有創(chuàng)業(yè)精神且愿意加班工作的人才；其二，這種模式吸引了很多媒體報(bào)道，為雅虎營(yíng)造了聲勢(shì)，使之更容易通過(guò)傳統(tǒng)招聘渠道吸引求職者。

　　但此舉還應(yīng)該具備更大的戰(zhàn)略意義。除了花錢(qián)收購(gòu)合適的創(chuàng)業(yè)公司外，梅耶爾還有更多工作要做。雅虎之前也曾經(jīng)收購(gòu)過(guò)很多熱門(mén)企業(yè)，比如2000年代中期收購(gòu)的Flickr和Delicious，但卻因?yàn)樵愀獾墓芾砟芰Χ速M(fèi)了人才和技術(shù)。

　　如果梅耶爾足夠聰明，就不能單純收購(gòu)公司和人才，還應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)創(chuàng)新工廠，讓規(guī)模相對(duì)較小的團(tuán)隊(duì)相互展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的產(chǎn)品。當(dāng)梅耶爾為谷歌效力時(shí)，那家搜索巨頭就部署過(guò)這樣一套系統(tǒng)。員工們有著很高的活度，可以在不同團(tuán)隊(duì)之間調(diào)動(dòng)，而公司也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)之間也相互爭(zhēng)奪注意力和資源。

　　事實(shí)上，梅耶爾在谷歌任職時(shí)就曾經(jīng)設(shè)計(jì)過(guò)一條培訓(xùn)管道，為該公司創(chuàng)造了很多內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者。

　　有報(bào)道稱(chēng)，她還準(zhǔn)備為雅虎的部分團(tuán)隊(duì)賦予一些自主權(quán)。例如，梅耶爾之前收購(gòu)的Stamped團(tuán)隊(duì)就基本在紐約獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。而梅耶爾本人也曾表示過(guò)，她對(duì)待Tumblr的方式就是把它密封起來(lái)，讓他們自己發(fā)展。

　　收購(gòu)創(chuàng)業(yè)公司最理想的模式是：尋找并收購(gòu)有前景的企業(yè)后，真正發(fā)揮他們自己的想法，而不要使之陷入停滯。但雅虎和谷歌都沒(méi)有做到，所以梅耶爾能否突破僵局便非常值得關(guān)注。這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，但雅虎已經(jīng)為此投入了很多資金，今后還會(huì)繼續(xù)下注。