馬克思說過一句話，你什么都沒有的時候，你就沒有什么可失去的，得到的卻將是整個世界。我創(chuàng)業(yè)的時候完全是除了生命，沒有什么可以失去的。我希望在座的創(chuàng)業(yè)者跟我一樣，從草根開始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過幾年的努力在某一個領(lǐng)域能夠做到數(shù)一數(shù)二，最終走到資本市場。

　　曾經(jīng)我以為上市以后的生活就會變得不一樣，會有一種成功的感覺。實(shí)際上學(xué)大上市那次，我就發(fā)現(xiàn)上市以后和上市前并沒有本質(zhì)的區(qū)別。如果說你本來是痛苦的，上市之后會更加痛苦；如果你是開心的，上市之后也會更加開心。

　　我現(xiàn)在做58同城的心態(tài)比較平和，我也要求公司每個人都和我一樣，因?yàn)槲覀兠鎸Φ奶魬?zhàn)還有很多。很多人覺得上市是多么重要的事情，但其實(shí)當(dāng)你真正做到的時候，你就會發(fā)現(xiàn)，那不就是個儀式嗎？

　　我重點(diǎn)說下上市后的幾點(diǎn)感悟吧。第一，我創(chuàng)業(yè)的時候還算是比較有資源的，資金方面有賽富的支持，我自己也做過別的事情，有一定的積累，但是做58同城我依然用了8年。

　　2005年，58同城成立，到2008年的時候做到一天100萬UV，再往后一個季度增長的UV都不止100萬了。我后來跟團(tuán)隊(duì)說過，如果可以選擇的話，我們不應(yīng)該2005年進(jìn)入，而應(yīng)該在2008年進(jìn)入。但又一想，如果2008年才進(jìn)入的話，憑什么是你？憑什么是你有這個團(tuán)隊(duì)、有這個品牌？你自己要有這個認(rèn)識。

　　所以有一句話始終影響著我，那就是創(chuàng)業(yè)不是你找一個市場最快的點(diǎn)進(jìn)入，而是你要越早越好。早期用人不會犯很多錯誤，即使犯了錯誤成本也是很低的。一般來說，早期競爭犯錯成本也是比較低的。

　　比如說我們現(xiàn)在再做O2O，就晚了，因?yàn)椴还苁鞘袌鲞€是用戶，并不會因?yàn)镺2O的概念，就會有更多的人買你的產(chǎn)品，或者上你的網(wǎng)站。這對你來說，你沒有好處，只有一個壞處，那就是競爭非常激烈。再比如早些年只有一個創(chuàng)業(yè)者做貸款，現(xiàn)在很多公司都說我要做互聯(lián)網(wǎng)金融，也基本沒什么機(jī)會了。

　　所以創(chuàng)業(yè)要趁早，避開市場公認(rèn)的熱點(diǎn)。其實(shí)做58同城的時候我是非常寂寞的，但寂寞不全是壞事，它會讓你踏實(shí)地做事情。所以如果你能夠凝聚一小撥人，就趕快進(jìn)入比較好。

　　剛才周逵問我，58同城是誰創(chuàng)立的？我說，就我一個人。但是再讓我選擇的話，我一定不會一個人做事情，要幾個人一起，這個非常重要。這也是我的第二點(diǎn)感悟。58同城之所以發(fā)展比較慢，跟我們的團(tuán)隊(duì)一開始不太健全有關(guān)系。我從2008年、2009年開始認(rèn)識到這個問題，所以58同城的管理層基本是那兩年一個個找進(jìn)來的。不管是通過收購，還是獵頭，只要是在某一領(lǐng)域做得最好的人，比如技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、市場，我一定會想辦法把他挖過來。

　　58同城現(xiàn)在有這么快的成長，和團(tuán)隊(duì)有很大的關(guān)系。所以一定要找到你創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域最牛的那些人。有的人跟不上，他會拖慢業(yè)務(wù)，這個影響非常大。所以說，找到最好的人是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。

　　第三個感悟，和管理相關(guān)。因?yàn)槲沂亲黾夹g(shù)的，剛畢業(yè)的時候因?yàn)檎也坏胶玫墓ぷ?，所以才?chuàng)業(yè)。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時，我曾經(jīng)認(rèn)為自己不大善于管理很多人。后來我發(fā)現(xiàn)，站在這個位置，你不闖過這關(guān)是不行的。而且58同城是做生活服務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，我需要和用戶建立比較直接的面對面的關(guān)系。當(dāng)我意識到了這點(diǎn)之后，在這方面改進(jìn)很多。

　　現(xiàn)在全國有接近1萬人銷售58同城的產(chǎn)品和服務(wù)。要管理好這1萬人，不是件容易的事。好在這1萬人不是在一天之內(nèi)突然冒出來的，我有足夠的時間去學(xué)習(xí)，去找到好的管理人員，把這個體系建立起來。另外，管理其實(shí)也是一個系統(tǒng)的事情，所以我們做了很多內(nèi)部的報(bào)表系統(tǒng)，如果管理制度好，你管理1萬人和100人是沒有什么區(qū)別的。

　　如果在你創(chuàng)業(yè)的路上，有一些工作特別艱苦，或者需要特別投入精力和風(fēng)險(xiǎn)，需要很復(fù)雜的管理，對此我們不應(yīng)該回避，而是應(yīng)該把它攻克掉。因?yàn)檫@個恰恰是贏得對手的機(jī)會。

　　我還有一點(diǎn)感受，就是關(guān)于發(fā)放期權(quán)的問題。如果你看過58同城的招股書就會知道，58同城發(fā)放期權(quán)是比較多的，我們在2008年、2009年對主要的管理層都直接發(fā)放了期權(quán)，他們每個負(fù)責(zé)人都有一個點(diǎn)以上的股份，這也是重要的保障。創(chuàng)始人要舍得拿出你的期權(quán)來吸引人。

　　最后我給大家的建議是，享受你做的事情，享受每一天。上市并不是目標(biāo)，相反，上市的那一刻過去就過去了。