2013年修養(yǎng)生息之后，2014年，京東將再次揚(yáng)帆起航。

　　12月23日，京東創(chuàng)始人兼CEO劉強(qiáng)東從如何成功減肥36斤開(kāi)始了一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，他從金融、技術(shù)、O2O、渠道下沉、國(guó)際化5個(gè)角度詳細(xì)闡述了2014年京東的布局。

　　2014年將是互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展的一年，金融業(yè)務(wù)亦是京東在2014年快速發(fā)展的重點(diǎn)。京東金融是獨(dú)立法人架構(gòu)，京東金融CEO陳生強(qiáng)只向劉強(qiáng)東一人匯報(bào)，以保證在近4萬(wàn)人的大公司中，京東金融有快速反應(yīng)、決策的靈活機(jī)制。

　　2014年，京東的交易額再創(chuàng)新高，將超過(guò)1000億，同比增長(zhǎng)近170%。在高成長(zhǎng)的背后，也存在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局不足的隱憂(yōu)。與騰訊百度、阿里、360、小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭(zhēng)搶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相比，京東的落后明顯。

　　在接受記者的提問(wèn)時(shí)，劉強(qiáng)東表示：“2014年，京東在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)上將有重大布局。此前，京東的投資并購(gòu)比較少，但接下來(lái)會(huì)相對(duì)激進(jìn)一些?！?/P>

　　在數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)端領(lǐng)域的薄弱，使得這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)成為2014年京東的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

　　據(jù)劉強(qiáng)東介紹，過(guò)去10年，京東只是充分地將數(shù)據(jù)保存下來(lái)，對(duì)數(shù)據(jù)提取、商業(yè)分析并沒(méi)有做較多工作。而大數(shù)據(jù)對(duì)京東金融、京東的電商營(yíng)銷(xiāo)起著關(guān)鍵作用。

　　據(jù)了解，今年 11月份，京東供應(yīng)鏈金融的融資貸款額達(dá)到5億元，這個(gè)針對(duì)供應(yīng)商的貸款試運(yùn)營(yíng)一年，總共貸款發(fā)放量達(dá)80億元。

　　12月，3分鐘融資到賬的“京保貝”正式上線(xiàn)，供應(yīng)商可以以入庫(kù)商品為抵押，申請(qǐng)貸款，可以隨借隨還，額度也可以自動(dòng)調(diào)整。京東的供應(yīng)鏈融資將大大提升京東的凈利潤(rùn)率。

　　京東金融將在中小企業(yè)與銀行之間搭建一個(gè)橋梁，幫助中小企業(yè)更好地進(jìn)行融資。劉強(qiáng)東表示，銀行在發(fā)放貸款時(shí)，對(duì)商品的估值比較低，出現(xiàn)壞款后也很難變現(xiàn)； 而京東可以進(jìn)行等價(jià)的估值，作為供應(yīng)鏈的鏈主也具有變現(xiàn)能力。

　　對(duì)京東來(lái)說(shuō)，擁有供應(yīng)商的日常運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，需要的是建立金融it系統(tǒng)，提升運(yùn)營(yíng)效率。“目前重要的是，通過(guò)it系統(tǒng)，能夠給商家實(shí)現(xiàn)T+1結(jié)算。”劉強(qiáng)東表示，屆時(shí)，供應(yīng)商與賣(mài)家獲得結(jié)算單的1天之后，就可以結(jié)算。目前，1000個(gè)賣(mài)家正在內(nèi)測(cè)t+1的結(jié)算系統(tǒng)。

　　除了結(jié)算系統(tǒng)外，據(jù)劉強(qiáng)東介紹，2014年第一季度，京東的支付賬號(hào)體系將會(huì)推出，這也包括移動(dòng)端上的網(wǎng)銀錢(qián)包。依托于這個(gè)賬號(hào)體系，將可以收集以個(gè)人、企業(yè)為核心的交易數(shù)據(jù)。并且，網(wǎng)銀錢(qián)包對(duì)于京東的移動(dòng)戰(zhàn)略也至關(guān)重要。

　　與騰訊、阿里、百度相比，京東在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上更是姍姍來(lái)遲。目前，移動(dòng)端在京東總體銷(xiāo)售額的占比達(dá)到15%。但除了京東app之外，京東在移動(dòng)端并無(wú)其他產(chǎn)品。

　　對(duì)此，劉強(qiáng)東表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、移動(dòng)是重中之重。

　　變化很快，雖然京東現(xiàn)在沒(méi)有拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，但是京東可以做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)商，用戶(hù)購(gòu)物的需求都是存在的?！?014年，京東在移動(dòng)端將有大量的產(chǎn)品出來(lái)?！贝送?，京東亦推出了開(kāi)放平臺(tái)，供中小賣(mài)家通過(guò)微信公號(hào)導(dǎo)流向京東。

　　雖然如此，劉強(qiáng)東對(duì)京東在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的緩慢還是非常緊張。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)仍是一個(gè)產(chǎn)品制勝的時(shí)代，而京東更像是一家零售公司，在文化、管理上，也不如互聯(lián)網(wǎng)公司靈活、創(chuàng)新。

　　目前，京東正在文化機(jī)制與管理機(jī)制上放活。據(jù)了解，京東也正在梳理內(nèi)部的管理流程，以更適應(yīng)創(chuàng)新的要求。目前，京東的技術(shù)研發(fā)人員有3000多人，形成了很多個(gè)項(xiàng)目組，人財(cái)物全部獨(dú)立，以激活內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的靈活性。比如，京東的廣告開(kāi)放平臺(tái)等項(xiàng)目都是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式在運(yùn)營(yíng)。

　　夯實(shí)電商基礎(chǔ)

　　數(shù)據(jù)是京東未來(lái)的核心資產(chǎn)，金融業(yè)務(wù)是京東未來(lái)高利潤(rùn)的來(lái)源。這兩塊業(yè)務(wù)的空間很大程度上仍然取決于京東自身電商業(yè)務(wù)的厚度。2014年，京東將從渠道下沉、O2O、國(guó)際化等方面來(lái)夯實(shí)電商基礎(chǔ)。

　　未來(lái)10年，京東要追求極致的用戶(hù)體驗(yàn)，這首先體現(xiàn)在物流服務(wù)上。比如，京東pop開(kāi)放平臺(tái)的物流體驗(yàn)與京東自營(yíng)的差異較大，這一方面影響了用戶(hù)體驗(yàn)，也影響了京東pop開(kāi)放平臺(tái)的成長(zhǎng)。對(duì)此，劉強(qiáng)東表示，2014年，pop賣(mài)家必須實(shí)現(xiàn)24小時(shí)送達(dá)，提升用戶(hù)體驗(yàn)。

　　目前，京東在北京的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)了淘寶與天貓，上海也指日可待。2013年，京東在大成都圈也已經(jīng)將倉(cāng)儲(chǔ)、配送做齊。2014年，圍繞北京、上海、廣州這三大經(jīng)濟(jì)圈，京東要將物流配送從縣鎮(zhèn)，擴(kuò)展到村。

　　劉強(qiáng)東坦承，在一線(xiàn)城市，京東的知名度、用戶(hù)體驗(yàn)都非常好，但是在三、四線(xiàn)城市，京東的知名度比較低。很多人知道淘寶，并不知道京東。因此，在渠道下沉上，三四線(xiàn)城市將是京東的重點(diǎn)。

　　在O2O上，2014年，京東將打通20個(gè)城市的O2O。此前，京東與太原的唐久便利店合作，唐久便利店在京東太原站開(kāi)一個(gè)線(xiàn)上店，可以將sku從3000個(gè)擴(kuò)展到1萬(wàn)個(gè)，并通過(guò)sku的差異化，讓線(xiàn)上店與線(xiàn)下店進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)O2O，一方面提升京東的流量變現(xiàn)能力，另一方面也給京東引流，加強(qiáng)線(xiàn)上與線(xiàn)下的合作。

　　此外，在國(guó)際化上，2014年，京東也將邁出實(shí)質(zhì)性的步伐?！搬槍?duì)海外用戶(hù)，將采取跨境電商的方式來(lái)完成，但京東將帶來(lái)有價(jià)值的商品?！睋?jù)劉強(qiáng)東介紹，目前，中國(guó)跨境電商80%的商品是假名牌與山寨電子產(chǎn)品，未來(lái)，這種跨境電商的狀況將會(huì)改變，中國(guó)將輸入有品質(zhì)的中國(guó)制造。

　　在劉強(qiáng)東看來(lái)，一個(gè)10年歷史的公司要說(shuō)成功還太早，至少要做了二三十年，才有資格表示成功。