“正所謂：伏久者，飛必高。”2013年初，百度創(chuàng)始人李彥宏在公司年會(huì)上發(fā)表以“相信技術(shù)的力量”為主旨的主題演講時(shí)，外界正流傳著質(zhì)疑百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型緩慢的聲音。

　　一年后，這位一向以理性、務(wù)實(shí)著稱的CEO超越大連萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林，重新成為中國(guó)這個(gè)全球第二大經(jīng)濟(jì)體最富有的人。在艾瑞咨詢分析師張?？磥恚俣扔谥悄苁謾C(jī)和平板電腦領(lǐng)域的快速擴(kuò)張和在桌面搜索市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，推動(dòng)股價(jià)過去半年上漲了69%。雖然對(duì)2013年百度的成績(jī)李彥宏從未在公開場(chǎng)合有過評(píng)價(jià)，但如今似乎一切都在預(yù)示一個(gè)事實(shí)：一年時(shí)間，李彥宏已經(jīng)干脆爽利地打造出了一個(gè)狼性的百度。

　　進(jìn)擊的變革者

　　“我聽說恐龍腳上踩到一個(gè)石頭，幾個(gè)小時(shí)以后他的腦子才能夠反應(yīng)過來，這樣不管你長(zhǎng)到多大，你都會(huì)滅絕。而我們不能做恐龍，我們要做一個(gè)強(qiáng)者?！边@是2012年底李彥宏給全公司的內(nèi)部郵件《改變，從你我開始》中的一段話。

　　面對(duì)洶涌的互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化趨勢(shì)，百度再一次站在了轉(zhuǎn)型的十字路口。這一次，45歲的李彥宏又一次選擇了成為新趨勢(shì)的進(jìn)擊者。

　　不管是對(duì)91無線、糯米網(wǎng)、PPS等的并購(gòu)大手筆，還是年初成立深度學(xué)習(xí)研究院、百度世界推出輕應(yīng)用……這一年的百度，快速的進(jìn)擊變革，節(jié)奏感十足的動(dòng)作如諸葛連弩，讓外界應(yīng)接不暇，最終資本市場(chǎng)以股價(jià)不斷創(chuàng)出新高，給李彥宏的變革投了信任票。

　　李彥宏并非沒有取舍。面對(duì)移動(dòng)大潮的洶涌澎湃以及外界對(duì)百度在移動(dòng)端沒有殺手級(jí)地位的評(píng)價(jià)，盡管新浪微博非?；馃?、搜狗出嫁甚囂塵上，但百度最終仍然沒有收入囊中。對(duì)李彥宏而言，百度的“進(jìn)攻”并非一味蠻干，其核心戰(zhàn)略是移動(dòng)分發(fā)，搶占入口，要讓移動(dòng)端的生態(tài)更為健康繁榮。

　　一方面，百度收購(gòu)或投資可穩(wěn)固入口地位和渠道能力的業(yè)務(wù)，比如并購(gòu)91無線。一方面，在移動(dòng)端形成齊頭并進(jìn)的多個(gè)產(chǎn)品群，深耕移動(dòng)搜索技術(shù)，比如App搜索、語(yǔ)音搜索、視頻搜索、LBS搜索、輕應(yīng)用等。

　　2013年底，百度一共有14款移動(dòng)產(chǎn)品用戶數(shù)過億，“億級(jí)俱樂部”成員不斷在增加。其中，手機(jī)百度客戶端用戶突破4億。與微信在騰訊的一枝獨(dú)秀不同，百度不同形態(tài)的產(chǎn)品勢(shì)均力敵，在移動(dòng)端初步形成了移動(dòng)搜索、應(yīng)用分發(fā)、LBS和移動(dòng)視頻四大入口。

　　這一切，讓人不禁想起年輕時(shí)的李彥宏，2001年百度全部的收入都來自給門戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)，33歲的李彥宏寧可背水一戰(zhàn)：“不讓百度做獨(dú)立搜索引擎，那就別干了！”2005年，37歲的李彥宏甚至沒聽收購(gòu)的谷歌CEO施密特出價(jià)就直接拒絕，“我們上市就像潑出去的水，收不回來了?！?/P>

　　“我們處在一個(gè)全球化的時(shí)代，我們處在變化最莫測(cè)的行業(yè)，技術(shù)的變革，資本的無情流動(dòng)，消費(fèi)者面對(duì)越發(fā)多元化選擇時(shí)的不穩(wěn)定，都讓我們這家年輕的公司終日乾乾，如履薄冰。我們必須時(shí)刻提醒自己，身處這樣一個(gè)不確定的年代，我們?nèi)匀皇且患倚闹杏兄h(yuǎn)大理想的——小公司?！被蛟S這封8年前的內(nèi)部郵件正是李彥宏心中所想的真實(shí)寫照。

　　永遠(yuǎn)重視年輕人

　　2013年12月3日，百度明星產(chǎn)品百度貼吧迎來了自己的“十歲生日”，一向很少出席公開活動(dòng)的李彥宏以神秘貼吧吧友的身份意外“空降”，和數(shù)千吧友分享自己對(duì)貼吧的感情。

　　業(yè)界曾有人回憶過歷史上李彥宏首次對(duì)外宣傳貼吧的場(chǎng)景：“在北大讀大一的時(shí)候，李彥宏去做過一次講座，那時(shí)候的百度是一家明星企業(yè)，但也遠(yuǎn)沒有后來如日中天。李當(dāng)天穿條牛仔褲，一件簡(jiǎn)單的T恤，講著講著就坐到了教室第一排的桌子上。當(dāng)時(shí)他在描述一款還不那么清晰的產(chǎn)品，像BBS又不是，有很多功能，卻沒有一個(gè)現(xiàn)成的詞匯形容。后來過了很長(zhǎng)時(shí)間我們才知道那是百度貼吧。我還記得的另一個(gè)細(xì)節(jié)是一位理科生提了一個(gè)技術(shù)問題，李花了大量的時(shí)間從技術(shù)上做了解答。我其實(shí)完全聽不懂他們的對(duì)話，只知道雙方都很認(rèn)真，眼睛里閃著光。”

　　十年之后，當(dāng)李彥宏回憶起曾經(jīng)的歲月，也不禁感慨自己在做貼吧的時(shí)候正處在30多歲的事業(yè)黃金期，到今天相信會(huì)有更多的年輕人做出更好的產(chǎn)品、構(gòu)建更好的互聯(lián)網(wǎng)，“貼吧最好的時(shí)代還沒有來臨，我保證大家會(huì)更加喜歡未來的貼吧”。

　　2013年7月，李彥宏提拔了百度歷史上最年輕的副總裁李明遠(yuǎn)，剛剛好29歲，李明遠(yuǎn)此前為百度移動(dòng)-云事業(yè)部總經(jīng)理(執(zhí)行總監(jiān)級(jí)別)，晉升之后仍然負(fù)責(zé)百度移動(dòng)業(yè)務(wù)。實(shí)際上，正是李彥宏一直強(qiáng)調(diào)的管理機(jī)制，在百度歷次變革中，發(fā)揮了強(qiáng)大的生命力，即“招最優(yōu)秀的人，給最大的空間，看最后結(jié)果，讓優(yōu)秀的人脫穎而出”?！拔乙恢闭J(rèn)為，作為管理者最需要去認(rèn)真思考的是人，而如何讓優(yōu)秀的人脫穎而出，也是我最近一兩年經(jīng)常思考的問題。百度每年會(huì)有大量非常優(yōu)秀、非常有潛力的畢業(yè)生被吸納進(jìn)來，如何讓這些人被識(shí)別出來，給予他們最快速便捷的成長(zhǎng)通道?！闭劶坝萌藱C(jī)制，李彥宏如是說。

　　無論是百度最高獎(jiǎng)、編程馬拉松，在李彥宏看來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是年輕人的行業(yè)。“我們關(guān)注年輕人，也希望他們獲得展示才華的機(jī)會(huì)，成功脫穎而出。”2013年百度世界上，李彥宏首次推出了輕應(yīng)用模式，把移動(dòng)搜索海量的長(zhǎng)尾需求分發(fā)給年輕的開發(fā)者們。百度有這個(gè)能力，從2010年到現(xiàn)在，短短3年時(shí)間里，百度的移動(dòng)搜索流量迅猛增長(zhǎng)，增幅超過了16倍，開發(fā)者在接入輕應(yīng)用這個(gè)開放平臺(tái)后，除了能獲得大量分發(fā)和用戶以外，還能借助百度的強(qiáng)大技術(shù)支撐，贏得更好的用戶體驗(yàn)。

　　李彥宏對(duì)年輕人的重視也同樣在百度投資領(lǐng)域得到了體現(xiàn)。8月14日，李彥宏親赴福州與網(wǎng)龍公司簽署收購(gòu)91無線的最終協(xié)議。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，10萬元人民幣起步的91手機(jī)助手，最終賣出19億美元，無疑給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想的高度打開了空間。未來大公司與創(chuàng)業(yè)者不再只是圍剿與躲避，而是認(rèn)可與共生共存。

　　2013年百度新的發(fā)展路徑是：讓收購(gòu)回來的子公司獨(dú)立發(fā)展上市——這一發(fā)展模式已經(jīng)在“去哪兒”身上被證明成功，且即將于視頻子公司愛奇藝身上成功再現(xiàn)。而如果不把眼光局限于2014年，或許我們會(huì)看到李彥宏的中間頁(yè)戰(zhàn)略對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響，會(huì)比今天所顯現(xiàn)出來的更為巨大。

　　對(duì)話李彥宏

　　記者：在百度的成長(zhǎng)和發(fā)展過程中，你覺得自己遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？

　　李彥宏：百度的創(chuàng)業(yè)過程到今天為止已經(jīng)快14年了，在這中間經(jīng)歷了各種各樣的困難，幾乎每年，甚至每隔幾個(gè)月，我都有一種感覺，我真的做不下去了，如果這道坎兒邁不過去的話，百度就要死了，這樣的挑戰(zhàn)是我從未遇到過的。

　　記者：面對(duì)這樣的情況，你怎么辦？

　　李彥宏：每當(dāng)這時(shí)，面對(duì)各種問題，我都會(huì)告誡自己要back to the basic(回歸原點(diǎn))。相比美國(guó)公司有著成熟的職業(yè)經(jīng)理人體系，在中國(guó)，特別是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，基本上都是創(chuàng)始人在做CEO。一個(gè)企業(yè)無論大小，一定會(huì)有各種各樣的麻煩和困難，但只要感覺自己心中理想尚存，就會(huì)推動(dòng)你去努力克服這些困難。其實(shí)，當(dāng)你邁出了那一步，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這件事情其實(shí)也沒有你想象得這么難。整個(gè)過程中，你有超出旁人的付出，你通過自己的努力解決了問題，因此就會(huì)產(chǎn)生成就感，從中獲得的成長(zhǎng)是十分寶貴的。

　　記者：作為一名管理者，你覺得自己最經(jīng)常思考的問題是什么？

　　李彥宏：我一直認(rèn)為，作為管理者最需要去認(rèn)真思考的是人，而如何讓優(yōu)秀的人脫穎而出，也是我最近一兩年經(jīng)常思考的問題。百度每年會(huì)有大量非常優(yōu)秀、非常有潛力的畢業(yè)生被吸納進(jìn)來，如何讓這些人被識(shí)別出來，給予他們最快速便捷的成長(zhǎng)通道，我在上面費(fèi)盡了腦筋。

　　記者：百度有哪些具體的人才培養(yǎng)機(jī)制？

　　李彥宏：設(shè)立百度最高獎(jiǎng)就是這樣一種激勵(lì)機(jī)制，以100萬美金獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)小于10人、不包括總監(jiān)級(jí)別的小團(tuán)隊(duì)，而他們做出的項(xiàng)目必須足夠重要且結(jié)果遠(yuǎn)超預(yù)期。還有百度每個(gè)季度都會(huì)舉辦編程馬拉松，可以聚集上千名工程師，在24小時(shí)內(nèi)不限方向、做自己想做而沒有時(shí)間做的設(shè)計(jì)方案。我會(huì)去看他們做的項(xiàng)目展示，如果發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意足夠好，我會(huì)派相關(guān)人員跟進(jìn)，讓它們真正融入百度的產(chǎn)品、技術(shù)中，真正走向市場(chǎng)。作為一個(gè)近2萬人的公司CEO，管理對(duì)我來說，它的本質(zhì)不是一個(gè)人完成一個(gè)理想，而更多是跟一群志同道合的人一起完成一個(gè)理想，每每想到這一點(diǎn)，我都會(huì)感到很幸福，而且充滿了動(dòng)力。

　　記者：如果你寫回憶錄，你覺得最大的成就感是什么？

　　李彥宏：如果要說人生最大的成就感，那就是創(chuàng)立了百度。我是做研發(fā)技術(shù)出身的，做百度的初衷是為了讓人們最平等便捷地獲取信息，找到所求，直到現(xiàn)在，這仍是一件很有意義的事。在互聯(lián)網(wǎng)，在搜索引擎，在百度出現(xiàn)之前，獲取信息是非常復(fù)雜和困難的一件事。過去，人和信息的距離是非常不平等的，邊遠(yuǎn)山區(qū)的農(nóng)民和大學(xué)教授獲取信息的能力實(shí)在是相差太大了。但是有了互聯(lián)網(wǎng)，所有人在信息面前，至少在百度搜索面前是完全平等的，我們看到的東西是相同的，且手指輕輕一點(diǎn)就可以馬上看到。所以說這樣徹底改變了人們獲取信息的方式，非常有意義。

　　記者：百度今天的價(jià)值應(yīng)該已經(jīng)不單純是獲取信息這么簡(jiǎn)單了吧？

　　李彥宏：更讓我自豪的一點(diǎn)是，百度發(fā)展到今天，已經(jīng)不是一家單純追求自身發(fā)展的公司，它的使命連接到了更廣闊的范疇——社會(huì)的幸福和進(jìn)步。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的今天，我們將繼續(xù)和廣大用戶、企業(yè)客戶們一起，擁抱每一點(diǎn)變化、創(chuàng)新，堅(jiān)持使命，不忘初衷，在追逐夢(mèng)想的道路上繼續(xù)前行。

　　記者：如果你有機(jī)會(huì)重新來一遍，你會(huì)做出哪些不同的選擇？

　　李彥宏：如果我有機(jī)會(huì)重新來過一遍，我可能當(dāng)年不會(huì)在硅谷和華爾街之間選擇后者。當(dāng)時(shí)我對(duì)硅谷的認(rèn)識(shí)還不夠，看到一些跟我一樣的技術(shù)人員每天工作非常辛苦，開的車也破，錄取我的公司也不是很大。而華爾街對(duì)我來說有一種神秘感，到這些公司面試，大家很講排場(chǎng)，豪車美食，各方面都非常講究，我看他們每個(gè)人的工作，也不是很辛苦，最后給出來的工資還要比硅谷高10000多美元。但現(xiàn)在想來，這個(gè)選擇是個(gè)錯(cuò)誤，我只看到了表面的東西，而沒有去分析我真正在乎的是什么。作為技術(shù)人員，我真正在乎的是希望能依靠自己的技術(shù)改變世界，讓自己做的事情能改變大多數(shù)人的生活方式，讓足夠多的人受益，而很多發(fā)明，在華爾街是不會(huì)被理解的。