經(jīng)歷了8年的“燒錢”長跑，優(yōu)酷土豆第一次實(shí)現(xiàn)季度盈利。

　　優(yōu)酷土豆集團(tuán)發(fā)布的2013年第四季度財(cái)報(bào)顯示，按非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，優(yōu)酷土豆2013年Q4凈利潤4420萬元。這是自2012年Q4優(yōu)酷和土豆并表后，首次實(shí)現(xiàn)季度盈利。

　　2月28日，在優(yōu)酷位于北三環(huán)環(huán)球貿(mào)易中心的辦公室，總是正裝面對(duì)外界的優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長古永鏘少見地穿起了運(yùn)動(dòng)服，和員工開香檳慶祝首次盈利。把慶功會(huì)選在優(yōu)酷銷售部門的所在地而非總部中鋼大廈，銷售的“功勞”可見一斑。

　　但視頻行業(yè)是否就此結(jié)束燒錢時(shí)代？

　　目前視頻行業(yè)移動(dòng)端流量仍在爆發(fā)性增長，正處投入期而非回報(bào)期；而互聯(lián)網(wǎng)電視現(xiàn)在市場(chǎng)占比也很低，預(yù)計(jì)2016年迎來爆發(fā)期；從內(nèi)容來看，版權(quán)節(jié)目依然要不斷加大投入，自制也需要兩三年時(shí)間投入才能初具影響力。從這個(gè)角度來看，優(yōu)酷要做的投入依然不小。

　　而優(yōu)酷的競爭對(duì)手愛奇藝CEO龔宇對(duì)記者表示，“很多人覺得優(yōu)土這家收入最高的公司應(yīng)該盈利了，行業(yè)到了嶄新的階段，但我覺得路漫漫，離真正穩(wěn)定的時(shí)候還很遠(yuǎn)。”

　　理性模式下的盈利？

　　“1+1能否大于2？”這曾是優(yōu)酷與土豆合并之后的未了局。

　　在優(yōu)酷與土豆合并交易正式完成的前一個(gè)季度，曾出現(xiàn)優(yōu)酷高速增長而土豆業(yè)績大幅下滑的巨大反差。

　　合并后的兩家在去年啟動(dòng)大規(guī)模調(diào)整架構(gòu)，優(yōu)酷、土豆兩個(gè)網(wǎng)站在產(chǎn)品、市場(chǎng)、PR層面保持品牌獨(dú)立性，同時(shí)將底層通用的數(shù)據(jù)、資源抽出來放在集團(tuán)，統(tǒng)一挖掘大數(shù)據(jù)等帶來的潛力，以此破解盈利困局。

　　去年此時(shí)，磨合近一年的優(yōu)酷、土豆，盡管依舊“燒錢”，但虧損收窄，合并帶來的協(xié)同效應(yīng)已開始逐步顯現(xiàn)。

　　在古永鏘看來，“用戶過億、流量過億、收入過億，才能在視頻行業(yè)立足”，這也是優(yōu)酷土豆實(shí)現(xiàn)季度盈利的基礎(chǔ)。

　　財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)酷土豆在去年第四季度就新增了包括飛鶴乳業(yè)、思念食品、伊萊克斯和艾美酒店在內(nèi)的109家客戶。特別是在廣告收入方面，本土快速消費(fèi)品廣告營收比2012年同期增長了77%，此外電商、游戲領(lǐng)域也同比分別取得了178%和54%的增長。這些增量也提高了優(yōu)酷土豆整體廣告售賣率，尤其在三四線城市增長顯著。

　　移動(dòng)端的廣告營收也開始爆發(fā)，從第三季度3%的占比一躍而至四季度的10%。很大程度上在于2013年優(yōu)酷土豆進(jìn)行了一系列產(chǎn)品升級(jí)和多屏廣告系統(tǒng)的打通。

　　而自制劇無疑也是優(yōu)酷土豆節(jié)省成本、實(shí)現(xiàn)盈利的重要條件之一。

　　此前，優(yōu)酷古永鏘稱，2014年將投入3億元發(fā)展網(wǎng)絡(luò)自制，包括自制節(jié)目、合作節(jié)目及用戶原創(chuàng)。

　　在易觀智庫分析師龐億明看來，優(yōu)酷土豆是啟動(dòng)了保證實(shí)現(xiàn)盈利的理性模式， “自制的優(yōu)勢(shì)在于成本小，投資回報(bào)率高，也能體現(xiàn)出內(nèi)容的差異化。而優(yōu)酷土豆在此之前的自制內(nèi)容已經(jīng)形成一定品牌知名度，得到廣告商的逐步認(rèn)可?！?/P>

　　規(guī)?；性?/STRONG>