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混戰(zhàn)“電商貸” 一場大戰(zhàn)蓄勢待發(fā)
發(fā)布時間:2014-03-13  瀏覽:

  “去年雙十一,如果你這家店缺貨七八次,就會被踢出局。為了不出現(xiàn)斷貨,必須要加大庫存,這時就非常需要貸款支持?!碧詫毦W(wǎng)金皇冠店家李星告訴記者。


  可當(dāng)這些賣家跑到傳統(tǒng)銀行網(wǎng)點申請貸款時,第一個難題是缺少貸款抵押物,“有多少套房、車或者其他固定資產(chǎn)能做抵押?”銀行客戶經(jīng)理無法判定小商家風(fēng)險,只能采用抵押貸款的形式。另外,銀行信貸期限通常比較固定,但賣家所需資金只用一小段時間,平攤下來融資成本太高。


  “關(guān)鍵是傳統(tǒng)銀行融資程序太復(fù)雜,需要的材料太多。這些小微電商企業(yè),每要他們多提供一份材料,10%到15%的客戶就不來了。如果要提供10份材料那么一半以上的客戶就不來了?!鄙虾F职l(fā)銀行中小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營中心總經(jīng)理汪素南向記者感嘆。


  淘寶網(wǎng)上開店的企業(yè)有300萬家(整個電商行業(yè)的網(wǎng)店約400萬),當(dāng)一個網(wǎng)店年銷售額到150萬以后就會有一定的貸款需求?!鞍醋詈唵蔚臄?shù)據(jù)模型去測算,淘寶上的電商企業(yè)融資需求的總量大概3000億左右,這是非常龐大的市場?!蓖羲啬媳硎尽V鞍⒗镄≠J針對賣家推出5個億的信用貸,在28分鐘被2800家電商企業(yè)搶購一空,可謂杯水車薪。


  阿里小貸2010年4月成立,利用的天然優(yōu)勢是阿里巴巴、淘寶、支付寶等電子商務(wù)平臺上客戶積累的信用數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù),引入網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)模型和在線視頻資信調(diào)查模式,將客戶在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺上的行為數(shù)據(jù)映射為企業(yè)和個人的信用評價,向這些通常無法在傳統(tǒng)金融渠道獲得貸款的“弱勢群體”批量發(fā)放“金額小、期限短、隨借隨還”的小額信用貸款。目前阿里小貸客戶數(shù)已達64萬,放貸總金額累計達到了1500多億元,而壞賬率不到1%。


  京東也采取了類似的思路,利用其平臺上的交易數(shù)據(jù)、物流倉儲數(shù)據(jù)等,提供了京東進軍金融最核心的產(chǎn)品:供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品“京寶貝”。京東副總經(jīng)理姚乃勝在2014年互聯(lián)網(wǎng)金融大會上表示,“目前可以達到3分鐘放款,實現(xiàn)了全球最快的供應(yīng)鏈金融放款速度,基于我們對商家供應(yīng)鏈情況的掌握,有足夠的數(shù)據(jù)可以支撐我們做出迅速的判斷?!?/P>


  面對阿里金融等電商企業(yè)線上貸款業(yè)務(wù)的來勢洶洶,銀行也坐不住了,試圖改變以往傳統(tǒng)作業(yè)模式,紛紛在線上小微金融服務(wù)領(lǐng)域發(fā)起了一場“絕地反擊戰(zhàn)”。


  數(shù)據(jù)


  數(shù)據(jù)是網(wǎng)絡(luò)微貸技術(shù)的核心,銀行入手這塊業(yè)務(wù)面對的第一個問題便是:數(shù)據(jù)從哪兒來?為了掌握數(shù)據(jù),目前銀行大致探索了三種模式:自建電商平臺,根據(jù)自己平臺上的數(shù)據(jù)來提供信用貸款;與電子商務(wù)平臺公司合作;與市場上掌握這些電商店家核心數(shù)據(jù)的第三方公司合作,包括提供ERP系統(tǒng)服務(wù)公司、快遞公司等。


  目前大銀行正執(zhí)著于自建平臺的模式,希望通過電商的發(fā)展來獲得大數(shù)據(jù)方面的主動權(quán)。1月12日,工商銀行“融e購”商城正式營業(yè)。不過,其本意并不在與傳統(tǒng)電商分羹,核心目的依然致力于金融服務(wù),新的平臺把交易和貿(mào)易放在第一位,并把消費貸款、訂單融資、供應(yīng)鏈融資等幾個重要的金融工具嵌入其中。


  “目前銀行電商做得最好的要數(shù)建設(shè)銀行的‘善融商務(wù)’平臺?!焙暝醋C券研究所副所長易歡歡告訴記者。該平臺2012年6月建立,信用良好的客戶在平臺上發(fā)出貸款申請,即可優(yōu)先獲得相應(yīng)的貸款支持。據(jù)悉,截至2013年9月30日,已有7323戶小企業(yè)貸款客戶入駐善融商務(wù)企業(yè)商城,獲得建行貸款資金644.08億元。不過,這樣的規(guī)模還是無法與阿里小貸相比。


  易歡歡認(rèn)為,銀行自己做電商平臺的模式難點在于流量和用戶體驗。小微商戶入駐電商平臺,首先是希望賣貨,順便借錢周轉(zhuǎn),而目前電商勢力范圍已經(jīng)劃分清楚,銀行電商平臺若流量做不起來,基于大數(shù)據(jù)的金融服務(wù)也自然做不活。


  相比之下,中小銀行更傾向于和既有電商平臺合作。去年8月,平安銀行攜手eBay推出“貸貸平安商務(wù)卡”;招商銀行則牽手國內(nèi)最大外貿(mào)電子商務(wù)網(wǎng)站敦煌網(wǎng)推出“敦煌網(wǎng)生意一卡通”聯(lián)名卡,根據(jù)客戶在敦煌網(wǎng)上的交易數(shù)據(jù)、口碑評價、認(rèn)證信息等做出風(fēng)險評估,進而確定放貸額度和利率。目前,民生、華夏等股份制銀行都已與不同電商平臺建立合作關(guān)系。


  不過,這些電商平臺規(guī)模都不大,而淘寶、天貓、京東等大平臺將數(shù)據(jù)視為其核心資源不輕易對外共享。


  去年9月,民生銀行與阿里巴巴簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,但戰(zhàn)略合作中并沒有包括小微貸款業(yè)務(wù)的合作,而著重在“直銷銀行”項目。目前雙方的數(shù)據(jù)共享僅限于共同開發(fā)的客戶(如聯(lián)名信用卡客戶),分享的數(shù)據(jù)是一些基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),如身份證號、家庭送貨地址等。


  與大電商平臺合作不成,一些銀行便尋找市場上掌握這些電商店家核心數(shù)據(jù)的第三方公司合作,包括物流平臺、交易信息平臺、資金交付平臺、電商ERP平臺等。目前,中信銀行找到銀聯(lián)商務(wù)合作“POS商戶網(wǎng)貸”;浦發(fā)銀行推出的“電商通2.0”,其初期數(shù)據(jù)便來自于ERP服務(wù)公司北京圣特爾。


  “雙十一,淘寶天貓成交業(yè)務(wù)筆數(shù)大概是2億,有接近30%是通過圣特爾E店寶的后臺發(fā)出來的?!北本┦ヌ貭柨萍及l(fā)展有限公司總裁陳濤告訴《環(huán)球企業(yè)家》,“我們的系統(tǒng)是鏈條的中間核心環(huán)節(jié),上端有訂單過來,用戶要通過我們的系統(tǒng)發(fā)出去,這個就確保它的庫存數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的,我們又連通了快遞,虛假交易和真實交易我們很容易能判斷?!?/P>


  易歡歡認(rèn)為,找第三方數(shù)據(jù)公司合作的模式將會成為主流。這些公司均為電商某些配套領(lǐng)域的專家,多年服務(wù)經(jīng)驗使其對電商的經(jīng)營特點和融資需求更為熟悉,這也正是銀行所欠缺的。通過與第三方數(shù)據(jù)平臺的合作,銀行可以更快地了解電商行業(yè)規(guī)則和客戶需求。


  例如,以前銀行做貸前調(diào)查,都是由客戶經(jīng)理收集數(shù)據(jù),若能由第三方公司把客戶前面6個月的交易記錄、客戶庫存、客服數(shù)量、發(fā)包數(shù)據(jù)等提供給銀行,就可以很清楚地判斷它的經(jīng)營情況,并予以實行相應(yīng)的信用評分體系。如果客戶的發(fā)包量明顯減少、客服數(shù)明顯減少或者網(wǎng)頁的訪問量明顯減少,便可自動給銀行發(fā)出預(yù)警信號。


  錯位


  銀行與阿里小貸共同競爭網(wǎng)上小微商戶,兩者各有優(yōu)劣勢。首先,阿里小貸雖然掌握了非常多的核心數(shù)據(jù)和客戶資源,但是小貸公司放貸必須使用其自有資本金,而且其融資杠桿率目前限制在1.5倍到2倍之間,還受到放款地域的限制。而銀行有資金方面的優(yōu)勢,客戶從銀行獲得的貸款利率相比阿里小貸會更丠。


  不過,兩者都在嘗試突破各自的劣勢。比如阿里目前通過淘寶網(wǎng)商戶和阿里巴巴誠信通客戶,巧妙地“繞開”禁止跨區(qū)域擴張的監(jiān)管限令,其客戶范圍已經(jīng)實際擴張到全國,再加上與東方證券合作推出資產(chǎn)證券化產(chǎn)品,在資金來源上打開了缺口。而銀行也正在努力擴充客戶數(shù)據(jù)來源。


  不過,整體而言,目前雙方競爭還是有一定錯位。阿里小貸只接受100萬元以下的貸款業(yè)務(wù),70%的單子都是50萬元以下的信用貸款,戶均貸款額只有3萬多元。而銀行電商貸業(yè)務(wù)則要大一些,以浦發(fā)銀行為例,“電商通2.0”最大的貸款額度是1000萬,大部分貸款在兩三百萬以下,戶均貸款二三十萬。


  盡管現(xiàn)在競爭仍未白熱化,但一方是傳統(tǒng)銀行業(yè)磨刀霍霍,轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)地;另一方是電商平臺不斷繞過監(jiān)管,擴大在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)內(nèi)生存空間,未來的短兵相接幾乎是一定的。“能走到最后的,一定是相互融合的模式,并擁有強大流量、客戶資源、資金?!币讱g歡對記者表示。

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