如果你對Facebook的印象還只停留在一家社交服務(wù)巨頭，下文或許會給你帶來改觀。在Facebook總部的17號樓中，隱藏著一支規(guī)模為170人的團隊，他們?yōu)镕acebook在基礎(chǔ)服務(wù)器架構(gòu)建設(shè)以及未來的消費級硬件產(chǎn)品生產(chǎn)，提供強大的硬件設(shè)計開發(fā)能力。

　　這個在2010年僅只有7人的小團隊，就已經(jīng)為Facebook設(shè)計、制造了能處理龐大流量的超級服務(wù)器。Facebook為該團隊項目的投入，也從2010年的6.06億美元，增長至2013年的13.6億美元。

　　據(jù)彭博社報道，當初Oculus愿意接受Facebook的收購，也是看重Facebook在服務(wù)技術(shù)方面能給予Oculus很大的支持。

　　Oculus產(chǎn)品副總裁Nate Mitchell稱，雖然Facebook在消費硬件領(lǐng)域沒有太多的經(jīng)驗，但是Facebook有能力在制造、零部件采購以及供應(yīng)鏈控制等多方面提供支持。

　　Facebook從2010年進入硬件領(lǐng)域，它需要用戶間的用戶數(shù)據(jù)能夠在服務(wù)間快速傳輸，而像戴爾、惠普提供的現(xiàn)成服務(wù)器的架構(gòu)，都不能承受這樣的負載，F(xiàn)acebook則經(jīng)常需要為這樣的服務(wù)器出現(xiàn)的事故買單。

　　所以從那時起，F(xiàn)acebook的一個小團隊便開始研究、搭建屬于Facebook的基礎(chǔ)服務(wù)器設(shè)施，并和Quanta Computer等基礎(chǔ)設(shè)備服務(wù)商開展合作。截至目前，F(xiàn)acebook共有14種不同的服務(wù)器模板。

　　在2011年時，F(xiàn)acebook推出Open Compute計劃，將自己的數(shù)據(jù)中心和服務(wù)器軟硬件架構(gòu)公布在網(wǎng)絡(luò)上。那時，Google和亞馬遜(311.73, -5.38, -1.70%)還都在秘密研發(fā)自己的硬件計算資源，F(xiàn)acebook在硬件動作同時也是對Google、亞馬遜的回應(yīng)，借助這樣的機會，F(xiàn)acebook重新搭建了他們的數(shù)據(jù)中心。

　　Facebook的硬件小組成長的非常塊。Facebook基礎(chǔ)設(shè)施的主管Jason Taylor在2011年的時候給同事發(fā)了一封郵件，提出cold storage技術(shù)，這能夠用比較節(jié)能的方式，在較長的一段時間內(nèi)存儲一段數(shù)據(jù)。cold storage的圖片底層存儲采用Reed-Solomon，通過把圖片存儲打散到多塊磁盤，從而提高了網(wǎng)絡(luò)的訪問速度，也降低了容量存儲成本。目前，這個服務(wù)已經(jīng)在Facebook位于Prineville的數(shù)據(jù)中心，運行了近19個月。

　　在這17號大樓中，F(xiàn)acebook的工程師還在測試用更小的服務(wù)器，作為裝載其數(shù)據(jù)的分類貨架；通過強度測試去實驗電子設(shè)備對于濕度的承受極限；挑揀輕質(zhì)木材和金屬薄片作為團隊頭腦風暴時的道具。團隊中的工程師，每天都在為一些極客的想法做著頭腦風暴和不停地實驗。這和Facebook一貫以軟件服務(wù)面目示人完全不同。

　　Facebook已經(jīng)有4個數(shù)據(jù)中心，里面充滿了為Facebook服務(wù)量身定制的硬件產(chǎn)品。扎克伯格稱，F(xiàn)acebook通過開源的計算服務(wù)相較之前購買已有的數(shù)據(jù)服務(wù)器，為公司省下了12億美元。

　　Facebook主管硬件生產(chǎn)的主管Jason Taylor在接受采訪時稱，“Facebook正在推動的，并不完全是通過把虛擬現(xiàn)實技術(shù)推向主流這一個途徑”，F(xiàn)acebook用20億美元買下Oculus之后，它的硬件領(lǐng)域的覆蓋能否從服務(wù)器領(lǐng)域轉(zhuǎn)向消費者市場有很大的挑戰(zhàn)——來自消費領(lǐng)域競爭激烈，單個產(chǎn)品的利潤狹窄，而且一些國家對于硬件材料選擇還會有苛刻的限制。而開源的計算能力也完全能夠進行商用，且比消費級產(chǎn)品利潤更高。

　　在扎克伯格看來：“虛擬現(xiàn)實技術(shù)將成為智能手機之后，下一個用作人們溝通連接的主流技術(shù)?！边@并不意味著扎克伯格想直接通過硬件售賣來賺到錢，而是一個更遠的布局。至少現(xiàn)在看來，賣Oculus并沒有想的那樣賺錢。Oculus的產(chǎn)品副總裁Mitchell在接受采訪時也說道，根據(jù)產(chǎn)品的材料組成，Oculus在產(chǎn)品定價上的回旋余地很小，同時他還要保證普通消費者能負擔地起這樣的價格。