【曹天鵬/鈦媒編輯】關(guān)于阿里巴巴全資收購UC，UC創(chuàng)始人俞永福接受了鈦媒體在內(nèi)多家媒體的采訪。對于此次的收購，俞永福不認為是傳統(tǒng)意義的收購，因為不是匯報的關(guān)心，UC保持了自身的獨立性。

雙方今天上午發(fā)布了此次消息，俞永福在微博上用“核聚變”來形容這次交易。他認為自己是整合高手，就跟阿里巴巴在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局一樣，在非電商部分整合得不錯。

整個互聯(lián)網(wǎng)是一個大的棋局，非電商方面有三個大的棋眼，瀏覽器、搜索和應(yīng)用分發(fā)，所有平臺公司都會進攻的，未來這三個方向是最令他頭疼的。

以下是俞永福的回應(yīng)（經(jīng)鈦媒體記錄，并將持續(xù)更新）：

第一點，我不認為被并購了，很大不同，一般并購其實基本會以現(xiàn)金，不會以大額股票并購。不管BAT所有的并購，廣義上講，我們這個最特殊，也是馬云和阿里以合伙人心態(tài)，對待整個UC的團隊，是一次整合。未來，UC團隊變成大阿里。我們也成為個人股東重要之一，

第二點，收購后我的工作不是匯報關(guān)系，這跟我性格有關(guān)，不會做職業(yè)經(jīng)理人，這也是為什么沒有接受(之前的交易)重要原因。我以后從之前匯報UC董事會，現(xiàn)在變成阿里決策會。

我看到一些報道，這次并購是豪華待遇，這也是我能夠接受的很重要的一個起點，也跟UC跟阿里相識五年有關(guān)，相識后走過一個過程，UC創(chuàng)立十年，阿里十五年，這五年一步步走過來，最終走到一起

讓我更深一步認為，馬云更支持我們。我們班委，到各個野戰(zhàn)軍（總經(jīng)理室）不變。

做這個決定，很慎重。這是怎么講UC也是十年。有他的成長。在這個事情上，不叫艱難，但叫重要時刻。我給全員的信非?？?，重要的是內(nèi)心深處的東西。

我們作為創(chuàng)業(yè)者，做很多決策，要回到初心，用戶的需求和痛點是什么，讓我們更聚焦，上一次重要思考是2012年，思考國際化，有很大思考歷程。

因為從來沒有創(chuàng)業(yè)團隊這樣，就是當時我們四個人的決定，很樸素，就是UC裝到每一個用戶的手機里。

創(chuàng)業(yè)者可以沒有理性，但不能沒有激情。這樣決定做不做，就是國際化那年，這一點上，我們可以放棄很多事情，我們一方面，發(fā)展問題，因素越來越多，我們另外幾個事情可以忽略不計，更好滿足用戶，商業(yè)化 員工壓力可以釋放，是實現(xiàn)夢想更早了。

2003年，志同道合，分享精神，要分享結(jié)果，這些人就是信你嗎，這是我的責任壓力，如果我想更多爭取控制權(quán)，晚上市和不上市，對我更好。

第三點，這個方案對員工最好。最大的一筆交易，股票為主，現(xiàn)金為輔，只能是一個區(qū)間，根據(jù)對阿里市值的估算，超過兩個91的價格。

第二個通過股票方式，分享IPO增值，我覺得我對UC全體員工有交代。

出于挑戰(zhàn)的因素。創(chuàng)業(yè)者最大動力，就是自我驅(qū)動，人就是跟昨天的自己競爭。創(chuàng)業(yè)者，我們走過從0到1，從1到10，成為行業(yè)的領(lǐng)先者。

我們站在一萬米的高度，站在高度，看全球互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，分管移動事業(yè)群，有很多其他要學(xué)習和挑戰(zhàn)，讓我更加興奮的一件事情。

這件事情，兩個月吧，4月份，馬云提到這個事情，我們思考了一個月，應(yīng)該是5月初，五一想的，就做了這個決定。

UC的成長和環(huán)境非常具有代表性，對用戶有利，產(chǎn)業(yè)有利。11年，和騰訊不愉快，是最艱難的事情，是你不愿意面對的，但是幫助UC從30%到50%，從一個國家到眾多國家反戰(zhàn)，上了一個臺階，對于整個企業(yè)非常良性。

中國競爭環(huán)境，造就了今天的我們。我們到國際上，基本做減法，因為其他商場上的問題我們都遇到過。