南方互聯(lián)面對(duì)寒流來(lái)襲小型網(wǎng)絡(luò)公司如何過(guò)
發(fā)布時(shí)間:2008-01-17 瀏覽: 次
南方互聯(lián)為何轟然倒下?
據(jù)南方互聯(lián)早期的資料顯示,該公司成立于2002年,是華南地區(qū)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)推廣服務(wù)商,是國(guó)內(nèi)最早提出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)和推出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)級(jí)應(yīng)用產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)公司,分別在廣州、佛山、中山、江門(mén)、惠州設(shè)有分公司,員工有500余人。
南方互聯(lián)比較早就代理了百度公司的業(yè)務(wù),并取得令同行羨慕的業(yè)績(jī)。從2005年首家分公司在佛山開(kāi)業(yè),到2006年12月廣州分公司開(kāi)業(yè),短短一年半時(shí)間,南方互聯(lián)已復(fù)制成規(guī)模宏大的6家以銷(xiāo)售和代理產(chǎn)品為主的公司,業(yè)務(wù)覆蓋整個(gè)珠三角地區(qū),當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)400多萬(wàn)元。
然而,當(dāng)百度公司自行搭建起渠道之后,南方互聯(lián)慘遭“拋棄”。隨后,南方互聯(lián)投奔GOOGLE公司,取得該公司華南地區(qū)5個(gè)城市的代理權(quán)。2007年初,南方互聯(lián)全力進(jìn)軍B2B行業(yè)。但沒(méi)想到幾個(gè)月后即告失敗,并因資金鏈斷裂和勞資糾紛等問(wèn)題,最終宣布破產(chǎn)。
南方互聯(lián)失敗的最主要原因是缺乏核心產(chǎn)品,其早期定位是準(zhǔn)確的,但由于缺乏核心產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),當(dāng)合作伙伴強(qiáng)硬地取消其代理權(quán)之后,自主產(chǎn)品未能及時(shí)補(bǔ)充上來(lái),業(yè)績(jī)就開(kāi)始陷入低迷。周雄飛說(shuō),“其次是南方互聯(lián)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)和方向不對(duì)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)才意識(shí)到轉(zhuǎn)型,那時(shí)資金鏈已開(kāi)始緊張,而互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)燒錢(qián)的行業(yè),結(jié)果人心渙散,一些核心人員開(kāi)始離開(kāi)公司,并帶走了客戶(hù);而且南方互聯(lián)將轉(zhuǎn)型方向?qū)?zhǔn)了B2B,反而拋棄了網(wǎng)站建設(shè)的基本業(yè)務(wù),B2B市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,短期內(nèi)很難取得效益,在面對(duì)阿里巴巴等大公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí),這種孤擲一注的改革注定要失敗?!?
小型網(wǎng)絡(luò)公司如何過(guò)冬?
小型網(wǎng)絡(luò)公司面臨的困境。首先是傳統(tǒng)企業(yè)從以往的“依賴(lài)企業(yè)網(wǎng)站”向“整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)”轉(zhuǎn)變,小型網(wǎng)絡(luò)公司在行業(yè)內(nèi)缺乏資源或無(wú)法整合,陷入到單純的“價(jià)格血拼”中去,最終“做死自己”;其次是小網(wǎng)絡(luò)公司數(shù)量眾多,產(chǎn)品服務(wù)又缺乏差異性,客戶(hù)在無(wú)從識(shí)別的情況下一般選擇大品牌的網(wǎng)絡(luò)公司,“新一輪的洗牌是不可避免的。”
在電子商務(wù)引領(lǐng)潮流的今天,企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的依賴(lài)程度越來(lái)越高,企業(yè)主對(duì)網(wǎng)站的要求也從之前的以網(wǎng)頁(yè)為窗口進(jìn)行宣傳和產(chǎn)品展示,轉(zhuǎn)變到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)效追求上來(lái)?!靶⌒途W(wǎng)絡(luò)公司單純拼價(jià)格已經(jīng)毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言,能夠站在客戶(hù)的立場(chǎng)上,幫客戶(hù)實(shí)現(xiàn)真正的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),才是中小網(wǎng)絡(luò)公司生存的根本。”周雄飛建議,小型網(wǎng)絡(luò)公司一定要有靈敏的市場(chǎng)嗅覺(jué),找準(zhǔn)自身定位,避免跟風(fēng),通過(guò)一兩個(gè)富有創(chuàng)意的產(chǎn)品,尋求差異化生存之道。
來(lái)源于:中山商報(bào) 作者:本報(bào)記者 陳浩勤
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