“有企業(yè)的地方就有互聯(lián)網(wǎng)” 　　發(fā)展互動電網(wǎng)技術，將為我們打開電信、電網(wǎng)、電視網(wǎng)等整合的通道，為中國電力、電信產(chǎn)業(yè)，通信產(chǎn)業(yè)，電視媒體等整合提供了獨特機遇。 　　從體制上而論，我們比美國擁有更具備大規(guī)模變革電網(wǎng)的管理優(yōu)勢； 　　從設備上分析，中國電力行業(yè)的變電器等基礎建設和裝備制造能力要比美國先進得多或實力相當，具有實現(xiàn)智能化的物質基礎； 　　從技術而言，集成互動電網(wǎng)技術，我們可以國產(chǎn)為主，兼收歐美技術而并蓄；當然，這個改革最大的難度就是必須開放電網(wǎng)的通訊、寬帶、電視等綜合業(yè)務經(jīng)營，以實現(xiàn)從一般的智能電網(wǎng)過渡到高端互動電網(wǎng)的有效轉型，當此正值危機重建與全球新技術革命時代，我們必須跨越這個國內產(chǎn)業(yè)保護主義的羈絆。 　　2007年10月中國的華東電網(wǎng)等也正式啟動了互動電網(wǎng)可行性研究項目，2009年1月20日華東電網(wǎng)公司在傳達國家電網(wǎng)的年度安排的會議上，又進一步強調：“聚焦高級調度中心項目群建設，開展‘互動電網(wǎng)’前瞻性研究，開展企業(yè)一體化信息平臺建設，全面推進創(chuàng)新型企業(yè)建設，提升公司引領發(fā)展的能力?！? 　　十一五期間，中國電力信息化每年約有超過100億元的投資，如果從現(xiàn)在開始就著眼于互動電網(wǎng)的建設，其效益也是非常巨大的，如果擴大這個投資規(guī)模，中國將可能成為主導全球互動電網(wǎng)變革的領先國家。 　　為此，這個計劃應優(yōu)先改造學校、醫(yī)院、其他公共機構等的互動電網(wǎng)系統(tǒng)并使之成為具有國際水平的寬帶速度，其中尤應以60多萬學校、3億多學生和1600萬教職工充分享有互動電網(wǎng)的創(chuàng)新機遇為重點。由此將把我國的電力行業(yè)優(yōu)先拉升到新技術革命的前沿，自2009年的五年內，倘若我們實施國家互動電網(wǎng)計劃，將我國電網(wǎng)徹底改造升級為互動網(wǎng)絡是可行的；開辟世界上最大的互動網(wǎng)絡綜合市場是必然的；我國中小學校直接借助電網(wǎng)實現(xiàn)寬帶教學，發(fā)展為21世紀學校是可以預期的。 　　互動電網(wǎng)將使“有插座的地方就有互聯(lián)網(wǎng)”，有插座的地方就可以安裝電話，它將使互聯(lián)網(wǎng)極大地普及，實現(xiàn)公共服務的遠程網(wǎng)絡化。與此同時，它也將推動電網(wǎng)收入多元化、收費多元化，電網(wǎng)的組合式收費將變?yōu)楝F(xiàn)實，而且用戶通過互動電網(wǎng)節(jié)省的電費，也許就可以支付通訊費、寬帶費了。 　　中國發(fā)展互動電網(wǎng)的戰(zhàn)略保證和直接效益 　　根據(jù)中國電力企業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2008年，我國電力基本建設投資總額達5763.29億元，同比增長1.52%。其中電源投資額2878.73億元，同比下降10.78%，電網(wǎng)投資額度達到2884.56億元，同比增長17.69%。電網(wǎng)基本建設投資在電力投資中所占比重首度達到50%。與此同時，2009年借助4萬億投資計劃，電網(wǎng)投資將成為未來建設重點，預計2009年我國電源、電網(wǎng)的投資比例將大致為4：6，電網(wǎng)投資所占比重有望再增加10個百分點。但是這個投資布局的戰(zhàn)略缺陷是，雖然實現(xiàn)了以電源投資為主到電網(wǎng)投資為主的轉型，可是投入電網(wǎng)的資金已計劃將主要用于全國特高壓、超高壓電網(wǎng)以及跨區(qū)送電工程建設，互動電網(wǎng)的投資基本可以忽略不計，這種投資安排就與全球能源革命的趨勢相違背，它不但不能保證中國這個受危機沖擊比較低的國家 享有危機重建的巨大的市場利益，而且可能將落后歐美正在穩(wěn)步推進的能源革命，由此這個投資安排就可能起到反作用。解決之道有兩個，其一是將這個資金向互動電網(wǎng)傾斜，其二是重組電力基本建設投資，加大互動電網(wǎng)的投入。 　　2009年1月12日，中國南方電網(wǎng)公司宣布，初步計劃每年新增投資約300億元用于城網(wǎng)改造和農(nóng)網(wǎng)完善，全網(wǎng)建設投資規(guī)模在900億元左右。南方電網(wǎng)計劃用五年時間實現(xiàn)以下目標：解決配網(wǎng)與用戶產(chǎn)權關系；提高電網(wǎng)保障能力和供電可靠性；提高電網(wǎng)運行的經(jīng)濟性；繼續(xù)完成農(nóng)村電網(wǎng)改造項目，完善農(nóng)村電網(wǎng)結構，基本解決電網(wǎng)覆蓋范圍內無電戶供電問題；依靠科技進步，充分利用信息化手段，提高配電網(wǎng)裝備的科技含量和城市電網(wǎng)自動化水平。這個電網(wǎng)改革目標設計比較周全了，但是就是沒有確定以智能互動電網(wǎng)為革新目標，將我們目前的傳統(tǒng)電網(wǎng)跨越式提升到互動電網(wǎng)的水平，這是令人遺憾的，也說明4萬億經(jīng)濟刺激計劃是需要反思的。 　　我們初步估算，2009年可更新500萬個以上的變電站，將3000塊至5000萬塊電表更改為智能電表，整個電網(wǎng)可分期實現(xiàn)互動電網(wǎng)技術升級。根據(jù)政策開放程度，電網(wǎng)還可以開放寬帶、電視和通訊等業(yè)務。 　　全面實現(xiàn)中國互動電網(wǎng)革命，初期投資需要3000億至5000億元，但是其對變壓器、智能終端、網(wǎng)絡管理技術等行業(yè)拉動巨大，效益明顯，由此互動電網(wǎng)改造技術每年至少可拉升國民經(jīng)濟一到兩個百分點。互動電網(wǎng)改造應該成為拉動中國內需的先頭部隊。 　　筆者認為，目前沒有其他更理想的產(chǎn)業(yè)能夠為中國帶來如此偉大、如此適應世界潮流的歷史突破了。因此，我們可以將“互動電網(wǎng)”定義為危機時代轉型的新技術革命。在這個改革中，中國一定可以成功，而且必定創(chuàng)造新的歷史