1、給自己的設(shè)計做好備注，把最初的創(chuàng)意、設(shè)計思路、設(shè)計理由記錄下來。

2、學(xué)會推銷自己的方案。鍛煉自己的表達(dá)能力，記憶能力，將之前做好的設(shè)計理由完整、有條理的陳述給PM以及項目各個成員。

3、與PM以及項目成員討論時，嘗試著先認(rèn)可他們的觀點(diǎn)，再慢慢陳述自己的觀點(diǎn)。當(dāng)其他人對您的設(shè)計產(chǎn)生疑議時，耐心聽取他們的意見，分析他們的意見原因，再根據(jù)你的理由進(jìn)行勸說。

4、多替PM考慮。如果可以，多站在PM的角度上考慮產(chǎn)品，分析您的設(shè)計。

5、工作之外的溝通。嘗試著在團(tuán)隊之外與PM以及項目成員結(jié)成很好的朋友，這也是團(tuán)隊建設(shè)的一環(huán)。在工作中對事不對人；在生活中，對人的同時適當(dāng)對事。

6、巧妙運(yùn)用自己的長板，在自己短板的問題上避開與PM以及項目成員的分歧。在溝通時，對于一些你不擅長的問題，不要做沒有必要的發(fā)言，影響自己在團(tuán)隊中的地位。

7、掌握項目成員的性格特點(diǎn)，因人而異的溝通。對于強(qiáng)勢者，要準(zhǔn)備好充足的理由再與其溝通；對思維縝密者，要給出最完整的設(shè)計思路；等等。

8、如果可以，項目成員工位在一起，一起奮戰(zhàn)，更利于溝通。

9、在適當(dāng)時候，嘗試走上層路線，讓上層來幫助你推銷你的設(shè)計。上層的壓力有時是溝通的最有力工具。
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