扎克伯格應(yīng)主動(dòng)讓賢？

      阿貝爾認(rèn)為，扎克伯格應(yīng)該效仿像比爾-蓋茨（Bill Gates）和拉里-佩奇（Larry Page）當(dāng)年的做法，即主動(dòng)辭去公司CEO的職位。

      然而，扎克伯格也有著自己的支持者。美國(guó)科技資訊網(wǎng)站CNET特約撰稿人查爾斯-庫(kù)珀（Charles Cooper）就表示，F(xiàn)acebook股票最近被大量拋售的罪魁禍?zhǔn)灼鋵?shí)就是華爾街，因?yàn)槿A爾街總是盯著Facebook下個(gè)財(cái)季的數(shù)據(jù)表現(xiàn)及公司未來(lái)商業(yè)規(guī)劃不放。

      庫(kù)珀將扎克伯格與亞馬遜CEO杰夫-貝佐斯（Jeff Bezos）進(jìn)行了對(duì)比，貝佐斯經(jīng)常因?yàn)閬嗰R遜在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的巨額投入而遭受媒體抨擊，但他對(duì)外界的批評(píng)從不理會(huì)，并一手將亞馬遜打造成網(wǎng)上零售巨頭。

      庫(kù)珀認(rèn)為，扎克伯格完全可以效仿貝佐斯，對(duì)外界的批評(píng)、華爾街質(zhì)疑充耳不聞。庫(kù)珀表示：“正是由于扎克伯格的不懈努力，F(xiàn)acebook才會(huì)有今天的成功，只要他繼續(xù)堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，他完全可以帶領(lǐng)Facebook取得更好的成績(jī)。”

      來(lái)自科技博客PandoDaily的莎拉-萊西（Sarah Lacy）則認(rèn)為，所有將扎克伯格當(dāng)作夢(mèng)想家的人都忽視了他作為一個(gè)腳踏實(shí)地CEO所取得的成就。如果不是這樣的話，那你們認(rèn)為Facebook取得今天的成就靠的是什么？

      8年來(lái)，扎克伯格一直作為公司的精神領(lǐng)袖在門(mén)羅帕克不懈奮斗。他不停地在招募人才，直到找到一個(gè)堅(jiān)實(shí)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)彌補(bǔ)自身的弱點(diǎn)。他會(huì)根據(jù)不同的用戶和員工背景，做出自己的判斷。他曾一口拒絕了可使自己一夜暴富的10億美元收購(gòu)提案。以上這些都是一位CEO應(yīng)該做的事情，扎克伯格不僅做到了，而且還做的很出色。

      此外，萊西還表示，F(xiàn)acebook已經(jīng)擁有了一位像模像樣的總裁，即COO雪莉-桑德伯格（Sheryl Sandberg），她對(duì)扎克伯格各方面的能力和不足都是一種有益的補(bǔ)充。

      不過(guò)平心而論，一旦企業(yè)上市，公司CEO至少需要裝出一副很關(guān)心華爾街反應(yīng)的架勢(shì)。的確，F(xiàn)acebook應(yīng)該更關(guān)注自己的長(zhǎng)期發(fā)展，而不是每天的股票變動(dòng)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，股價(jià)與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略是息息相關(guān)的。如果扎克伯格實(shí)在憎恨與華爾街打交道，也不愿裝出一副很關(guān)心華爾街反應(yīng)的態(tài)度，那為什么不能將這份工作拱手于人呢？

      扎克伯格對(duì)Facebook有著絕對(duì)的控股權(quán)，因此即便辭去CEO一職，他仍然可以掌管許多重要決策，與此同時(shí)，他還可以繼續(xù)穿他的套頭衫。