對于紅孩子而言，被蘇寧收購也是不錯的選擇。紅孩子自創(chuàng)立以來，公司一直未能走出規(guī)模性盈利困局，在吸引VC大量投資乃至對賭后，不僅IPO無望，而且很難吸引資本再次注資。在此背景下，處于生死攸關(guān)階段的紅孩子實(shí)際上是被蘇寧易購“拯救”。

      被收購后，紅孩子可以借助蘇寧易購在全國的88個配送中心、近2000個快遞點(diǎn)，提升自己的物流能力，改變以在北上廣等部分區(qū)域?yàn)橹鞯氖袌霾季?，從而快速提升銷售規(guī)模。

      蘇寧的另一重打算

      國美并購了永樂電器、大中電器，而蘇寧在線下沒有進(jìn)行過并購，現(xiàn)在在電商業(yè)務(wù)上并購紅孩子，對于謹(jǐn)慎的蘇寧來說，是一次大膽的嘗試。通過這次收購，蘇寧還有另一重目的，那就是為了完成年初時(shí)高調(diào)宣布的200億元年度銷售目標(biāo)。

      今年上半年，蘇寧易購只實(shí)現(xiàn)銷售收入59億元，大大低于外界的預(yù)期，這意味著下半年蘇寧易購只有超常發(fā)展才能完成年度目標(biāo)。

      然而從投資機(jī)構(gòu)的調(diào)研報(bào)告來看，對蘇寧易購是否能完成年度目標(biāo)并不看好。國泰君安證券的研究報(bào)告就指出，按照前8個月的數(shù)據(jù)來看，蘇寧易購即便四季度持續(xù)推進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)，全年銷售收入最高約為150億元。在這樣的情況下，通過一系列并購來完成財(cái)報(bào)合并是達(dá)成全年目標(biāo)的重要手段。

      李斌也表示，銷售規(guī)模沖擊200億元，發(fā)展女性用戶群體則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要策略，市場容量大、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品多的母嬰品和化妝品自然成為蘇寧易購首先要攻克的品類。