近日，2012年網(wǎng)購價格指數(shù)（ECPI）發(fā)布，數(shù)據(jù)顯示，2012年網(wǎng)購價格指數(shù)以“降”為主，根據(jù)預(yù)測，2013年的行業(yè)焦點將從2012年的“價格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為“何時實現(xiàn)盈利”，網(wǎng)購價格或?qū)⒕徛仙?/P>

　　“企業(yè)最終的目的還是盈利 ，價格戰(zhàn)只是隨著企業(yè)中長期戰(zhàn)略進行的一種競爭手段，綜合型購物平臺會實現(xiàn)平衡。”7日，艾瑞咨詢電商分析師王亭亭接受經(jīng)濟導(dǎo)報記者采訪時表示。

　　“盈利”成關(guān)鍵詞

　　電商“三國殺”、“雙11”價格大戰(zhàn)，逢節(jié)必“戰(zhàn)”的電商在去年讓消費者見識了打折促銷的瘋狂。

　　近期 ，國內(nèi)最大的購物搜索引擎一淘網(wǎng)通過其價格監(jiān)測系統(tǒng)，發(fā)布了2012年全網(wǎng)B2C網(wǎng)購價格指數(shù)。報告顯示，除1月和2月小幅上漲外，其他月份均呈現(xiàn)不同程度的下降趨勢，最大降幅為12月的4.5%，因此，2012年也被喻為電商價格戰(zhàn)之年。

　　然而 ，價格戰(zhàn)背后的行業(yè)洗牌，也讓這種網(wǎng)購降價不再繼續(xù)。一淘網(wǎng)預(yù)計，盈利將取代價格戰(zhàn)成為電商2013年的主題，因此2013年消費者網(wǎng)購價格指數(shù)將緩緩上升。

　　一淘網(wǎng)分析認為，隨著電商行業(yè)洗牌成功，以及部分商家對于盈利的要求，B2C 商家們將改變“燒錢換流量”的做法，把原來常用的價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)。

　　王亭亭對各大電商停止價格戰(zhàn)的說法不太認同，“價格戰(zhàn)是一種電商比較習(xí)慣使用的市場推廣策略，當(dāng)前各大電商之間的競爭仍然比較激烈，隨著企業(yè)中長期戰(zhàn)略的推行 ，價格戰(zhàn)也難以避免。”他分析。

　　然而，企業(yè)的最終目的還是盈利 ，價格戰(zhàn)只是手段。“企業(yè)需要給股東和社會帶來收益，這就需要企業(yè)作出一種平衡，實現(xiàn)盈利的目的，價格戰(zhàn)雖然是一種讓利的促銷方式，但是也并非進行價格戰(zhàn)后，企業(yè)的利潤就會受到很直接的影響?！蓖跬ねけ硎?。

　　事實上，蛇年伊始，電商巨頭不約而同地提到了“盈利”這一關(guān)鍵詞。京東商城CEO 劉強東曾表示，四季度是企業(yè)盈利的時間點。凡客誠品CEO 陳年宣布，凡客誠品今年的目標是實現(xiàn)全年業(yè)績增長50%，爭取全年盈利。國美方面也計劃，旗下電商平臺國美在線在年內(nèi)盈利。

　　值得注意的是，受業(yè)績推動，唯品會股價自去年上市以來迄今漲幅已超600%。中國電子商務(wù)研究中心分析師莫岱青表示 ，這代表電商開始由虧轉(zhuǎn)盈。

　　網(wǎng)購商品價格上漲？

　　一淘網(wǎng)分析，去年下半年，數(shù)碼行業(yè)的降價最顯著，成為價格戰(zhàn)的主戰(zhàn)場；服飾、鞋包的降價促銷，也是2012年成為降價年的重要原因。不過，2012年頻繁打響的電商價格戰(zhàn)，讓一些小型電商企業(yè)在行業(yè)洗牌中被淘汰。

　　降價促銷成就了消費者的“購物狂歡”，當(dāng)電商開始理智面對價格促銷時，網(wǎng)購達人開始擔(dān)心，上網(wǎng)淘寶是否還會是省錢利器。

　　根據(jù)一淘網(wǎng)預(yù)測，2013年上半年消費者網(wǎng)購價格指數(shù)將緩緩上升，網(wǎng)購商品的價格或上漲。據(jù)了解，目前數(shù)碼行業(yè)的網(wǎng)購價格已出現(xiàn)上漲。

　　王亭亭對此分析說，當(dāng)企業(yè)進入良性發(fā)展階段，各項成本將回到合理水平，影響商品價格的因素很多，并非電商停止價格戰(zhàn)后，消費者的網(wǎng)購成本就會增加。

　　一淘網(wǎng)認為，B2C 商家將把價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)，對于以服務(wù)和品質(zhì)為競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)零售業(yè)而言，難免是一個很大的挑戰(zhàn)。

　　事實上，電商行業(yè)沖擊盈利紅線，傳統(tǒng)零售業(yè)則面臨更嚴峻的形勢：主業(yè)增長本就面臨較大壓力，競爭對手步伐又沒有一絲放緩，行業(yè)備受考驗。

　　“傳統(tǒng)的線下渠道和線上企業(yè)之間，只是渠道的不同，現(xiàn)在的差異性并不是特別明顯，不管是價格還是品質(zhì)和服務(wù)，短期內(nèi)不會有很大的影響，線上企業(yè)不會顛覆線下企業(yè)，線下企業(yè)也很難顛覆線上企業(yè) ?！蓖跬ねし治觥?/P>

　　莫岱青對此認為，傳統(tǒng)零售業(yè)仍然具有電商無法取代的地方，而且兩者間的用戶群體也有區(qū)分。當(dāng)前形勢下，傳統(tǒng)零售企業(yè)要用好自己的資源、品牌和體驗等優(yōu)勢。

　　“隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，年輕的消費者群體已經(jīng)養(yǎng)成了一定的購物習(xí)慣，網(wǎng)購并非只看中價格，而是習(xí)慣將購買行為轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上?！蓖跬ねふf。