因為各大視頻網站的爭相采購而出現一集電視劇版權費過百萬元的狀況今年可能不會經常出現，但這并不意味著視頻網站之間的內容競爭趨緩。相反，今年視頻網站之間的內容競爭正從“買版權”到“玩自制”，進入雙重混戰(zhàn)時代。

        放聰明點：差異化“買劇”

        互聯(lián)網視頻領域對“買劇”這件事情有一個比較統(tǒng)一的說法：大家競爭最激烈的時候，國內影視劇的版權價格飆升得一塌糊涂，稍微好一點的劇目一集的授權費就達到100萬元，購買一部動輒三五十集的劇目，就得耗費視頻網站幾千萬元的真金白銀；但從去年中開始，大家拼搶影視劇的勢頭降溫，總體版權費用在下降，但特別好的劇目仍然搶手，價格仍然高企。

        這種新的變化促使視頻網站們在版權采購上學得更聰明了：再也沒有必要大而全地搶購所有影視劇的版權，麻木追求劇集的覆蓋面并不符合經濟原則；反而需要差異化地“買劇”，你買這部，我就買另外一部。在與香港TVB達成為期兩年的影視劇和綜藝節(jié)目版權合作后，優(yōu)酷土豆集團高級副總裁朱向陽向記者表示，視頻網站差異化“買劇”的動因是各家正在逐漸形成自己的內容風格。過去，各家視頻網站在內容上的差異化并不明顯，各自強調自身的劇集覆蓋面，加上視頻網站之間的視頻分銷做法，最終導致所謂的“獨播劇”名存實亡，各家比拼的只是劇集上線播出的時間差，總體而言視頻網站內容同質化嚴重。但眼下的視頻網站顯然學得更聰明了——差異化的“買劇”策略一方面能降低采購成本，避免因搶購而哄抬價格，另一方面差異化的內容風格有助于視頻網站自身獨特的品牌識別效果。比如，拿下TVB的版權后，優(yōu)酷土豆自然地被標簽為“看港劇首選”，而在美劇版權上投入較多的搜狐視頻自然成了“美劇集中營”……朱向陽透露，視頻網站都有專門的團隊決定是否購買某一部劇目，分析劇目的演員團隊、劇本、播出時間等，更需要與自身的用戶喜好、銷售策略等對接，是一個復雜而系統(tǒng)的工作。

        相對而言，只有財大氣粗的“主”才會相對大方地買劇，例如騰訊視頻。騰訊首席戰(zhàn)略官詹姆斯·米歇爾日前在財報分析會上表示，短期看來騰訊視頻需要在內容采購方面具備競爭力，2013年騰訊視頻還將繼續(xù)積極地在內容方面進行投資。在2012年騰訊視頻的一些競爭對手放緩了內容采購，但騰訊視頻則大幅增加了內容購買開支。而騰訊視頻在2012年購買的多數內容將在2013年播出，因此，2013年騰訊視頻的內容組合會比2012年更豐富。從長期看，鑒于騰訊視頻與數億用戶之間的緊密聯(lián)系，騰訊視頻了解用戶在互聯(lián)網上的活動，比如他們看書、聽歌及看新聞的習慣等，加之社交圖譜的使用，在尋找最適合用戶的內容及視頻方面，騰訊視頻具有特別優(yōu)勢。騰訊視頻表示，目前基本上涵蓋了90%的院線電影，未來將不斷與華誼、保利博納、文化中國以及其他影視制作機構進行深度合作，進一步在電影產業(yè)鏈上游進行深入布局。

        “自制”進入作戰(zhàn)狀態(tài)：微電影完成產業(yè)化

        影視劇的“版權大戰(zhàn)”火氣稍退的時候，視頻網站之間的自制內容較量也開始進入“作戰(zhàn)狀態(tài)”。事實上，早在視頻網站誕生之初，由網民創(chuàng)造的內容就已經存在，被稱作UCG內容，但這些源自草根的非專業(yè)化內容對視頻網站的廣告銷售并沒有實質性的幫助，只是賺個人氣。于是，由視頻網站有組織地引導半專業(yè)人士（如電影專業(yè)學生、青年導演）去制作的“微電影”改頭換面。

        很多人把“微電影”視作一種單純的廣告表現形式，對此，優(yōu)酷土豆集團高級運營副總裁魏明認為并不這么簡單。他向記者分析，“微電影”對視頻網站而言至少存在三種價值：一是為內容來源提供新的管道，二是為視頻網站提供品牌定位，三是作為尋找商業(yè)回報的商業(yè)模式而存在。據介紹，優(yōu)酷土豆的內容構成包括三部分：網民創(chuàng)造的UCG內容，通過版權采購獲得的影視劇內容，以及被稱作PGC（支持原創(chuàng)）的自制內容，也就是通過專業(yè)創(chuàng)作工作室、專業(yè)青年導演、大師導演等拍攝的“微電影”?！拔覀兺ㄟ^微電影的植入營銷、內容營銷，會產生一定的廣告收入，這也提供了新的廣告收入來源?！蓖瑫r，“微電影”本身也可以產生播放量，從而產生貼片廣告的投放位置。

        不過，魏明指出，并不是所有的“微電影”都有植入營銷的模式和機會，如優(yōu)酷土豆與“大師導演”合作進行的“大師微電影”項目就屏蔽了所有的廣告植入模式，“讓大師能夠有比較自由的創(chuàng)作空間去表達自己的意圖”。但實際上大師級導演參與“微電影”的拍攝實際上就是對這一商業(yè)模式的推動?！爱敾ヂ?lián)網制作到達一定的階段，就會有質感、有品牌、有系列化制作的內容作品，一路過來的廣告主會選擇適合自己的題材、適合自己的受眾，將自己的品牌理念、將自己產品的信息，甚至是一些短期的促銷信息，在合適的時間都可以放進來，通過作品的廣泛傳播而達到自己的內容品牌或者產品品牌的廣告?zhèn)鞑ィ@是相輔相成的?！睂Α拔㈦娪啊钡募t火，優(yōu)酷土豆集團今年在銷售模式上提出了“內容營銷”戰(zhàn)略，魏明預期這將是視頻網站開辟廣告市場的新策略，“未來兩三年之內我們所有的同行都會復制”。

        “微電影”產業(yè)化成熟也帶來了視頻網站對專業(yè)人才的拼搶。優(yōu)酷土豆集團表示今年將拿出總計5000萬元的現金與資源，推出“青年導演扶植計劃”，成立青年導演導師團，由顧長衛(wèi)、張婉婷、羅啟銳等大師級導演擔任導師，扶植青年導演的“微電影”拍攝計劃。并且，優(yōu)酷土豆還計劃在今年把八部“大師微電影”制作成一部長篇電影，在全國影院和院線上播放。而騰訊視頻今年也同樣在自制劇上面重點布局，實施“100+100”原創(chuàng)戰(zhàn)略出品計劃，即出品100集網絡劇、100部微電影，并推出國內首個“微影院”。

        看看大家都在搶什么？

        搜狐視頻搶《中國好聲音》2012年底搜狐視頻在上海宣布與《中國好聲音》制作方燦星制作達成戰(zhàn)略合作，斥資億元攬下第二季《中國好聲音》新媒體所有權益以及在線學員征集平臺的同步和全國幾大城市地面學員培訓的啟動，都被業(yè)內人士看作是搜狐視頻在加大差異化的發(fā)展力度并同步大幅提升了盈利預期?！吨袊寐曇簟返淖呒t，也帶火了綜藝節(jié)目版權價格，搜狐視頻此次斥巨資買下第二季《中國好聲音》網絡獨播權，很可能拉開視頻網站爭搶綜藝節(jié)目資源的序幕。
 

        搜狐CEO張朝陽透露，搜狐視頻已成為搜狐集團最為核心的業(yè)務之一，預計未來18個月內將實現盈利，2013年仍會加大對視頻業(yè)務的支持和投入力度。

        愛奇藝搶張國榮

        香港知名藝人張國榮逝世十周年大型紀念演唱會《繼續(xù)寵愛十年音樂會》將于2013年3月31日晚在香港紅館舉行，愛奇藝宣布獲此演唱會三小時完整版大陸唯一網絡版權。此外，愛奇藝還與SMG新娛樂在線建立版權合作，上線其獨家策劃報道的相關視頻，內容包含“《可凡傾聽》追憶張國榮策劃”、“查小欣尋訪張國榮成長足跡”、“紀念演唱會幕后花絮”、“張國榮生前好友采訪集錦”、“臺灣及其他各地紀念活動”等。