日前，優(yōu)酷土豆集團(tuán)和香港電視廣播有限公司（TVB）達(dá)成戰(zhàn)略合作，獲得該公司制作的新劇熱劇、歷史經(jīng)典劇目和海量精彩綜藝的獨(dú)家新媒體版權(quán)。就在此前，樂(lè)視網(wǎng)以總價(jià)超5000萬(wàn)元的高價(jià)購(gòu)得《新編輯部故事》的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。

　　面對(duì)各家的大手筆，業(yè)內(nèi)人士表示，繼2011年?duì)帄Z版權(quán)的高調(diào)燒錢(qián)，2012年趨于理性后，視頻網(wǎng)站的“版權(quán)大戰(zhàn)”再次打響。

　　跳出“你有我也有”的爭(zhēng)奪

　　來(lái)自易觀的數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)收入將達(dá)到148.32億元。面對(duì)龐大的市場(chǎng)，內(nèi)容資源仍是視頻網(wǎng)站的必爭(zhēng)對(duì)象。此次版權(quán)大戰(zhàn)是否會(huì)走上2011年“瘋狂燒錢(qián)”的老路？

　　優(yōu)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)穆兆曦在艾瑞網(wǎng)撰文指出，“同質(zhì)化”曾是困擾視頻網(wǎng)站最大的瓶頸問(wèn)題，但視頻網(wǎng)站間的爭(zhēng)奪已經(jīng)不是“你有我也有”、“你死我活”的較量了，而是急需確定自己的定位，展開(kāi)差異化競(jìng)爭(zhēng)，圈好自己的地盤(pán)，豎起專(zhuān)屬自己個(gè)性的品牌大旗。

　　針對(duì)大家對(duì)樂(lè)視網(wǎng)高價(jià)購(gòu)買(mǎi)《新編輯部故事》的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的關(guān)注，樂(lè)視網(wǎng)高級(jí)副總裁高飛在接受媒體采訪時(shí)表示，目前各大視頻網(wǎng)站在版權(quán)購(gòu)買(mǎi)方面已經(jīng)漸趨理性，大家都會(huì)根據(jù)自己的需要來(lái)購(gòu)買(mǎi)，而不會(huì)一味瘋搶?zhuān)徊贿^(guò)樂(lè)視更愿意為好劇付出更好的價(jià)格。“2011年我們以2000萬(wàn)高價(jià)購(gòu)買(mǎi)了《甄嬛傳》的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，當(dāng)時(shí)業(yè)界普遍認(rèn)為價(jià)格過(guò)高，無(wú)法收回成本，結(jié)果該劇截至目前已為樂(lè)視網(wǎng)帶來(lái)36億以上的流量增長(zhǎng)和超過(guò)億元的價(jià)值回報(bào)?！?/P>

　　邁出內(nèi)容差異化步伐

　　“和TVB達(dá)成合作，會(huì)不會(huì)有風(fēng)格上差異化的考慮？”在優(yōu)酷土豆集團(tuán)和香港電視廣播有限公司戰(zhàn)略合作啟動(dòng)發(fā)布會(huì)上，不少媒體的問(wèn)題指向內(nèi)容差異化。

　　“大家不再一窩蜂追求高大全，不會(huì)一味以?xún)r(jià)高等同于質(zhì)優(yōu)來(lái)區(qū)分，也不再以購(gòu)買(mǎi)版權(quán)的絕對(duì)資金投入來(lái)作為實(shí)力表現(xiàn)，而是會(huì)考慮用戶(hù)在哪里，想做什么樣的網(wǎng)站。這是一個(gè)市場(chǎng)走向成熟和理性的表現(xiàn)?！眱?yōu)酷土豆集團(tuán)高級(jí)副總裁朱向陽(yáng)回應(yīng)說(shuō)。

　　其實(shí)，各視頻網(wǎng)站已紛紛在內(nèi)容差異化上發(fā)力。從《迷失》到《緋聞女孩》和《生活大爆炸》等，再到新近引進(jìn)的《紙牌屋》等，美劇開(kāi)始成為搜狐視頻的特色標(biāo)簽。樂(lè)視網(wǎng)則更重視國(guó)產(chǎn)劇。

　　業(yè)內(nèi)人士提醒，對(duì)視頻網(wǎng)站而言，版權(quán)能為其帶來(lái)大量的用戶(hù)和廣告主，但同時(shí)也帶來(lái)了巨大的成本壓力?；诟甙旱陌鏅?quán)成本和寬帶成本，在通往盈利的路途中，視頻網(wǎng)站還有很多方面的工作要進(jìn)一步完善，這段路還很長(zhǎng)。