“這次調(diào)整構(gòu)架后，是內(nèi)部整合的塵埃落定?！比缃?，距離優(yōu)酷土豆合并通過(guò)股東大會(huì)已進(jìn)入第三個(gè)100天之際，優(yōu)酷土豆宣布，調(diào)整組織構(gòu)架，開(kāi)始進(jìn)入集團(tuán)BU（不進(jìn)行單獨(dú)核算的事業(yè)部組織形式）運(yùn)營(yíng)的新階段，即將現(xiàn)有業(yè)務(wù)劃分為優(yōu)酷、土豆兩大BU。優(yōu)酷土豆CEO古永鏘表示，現(xiàn)在好多土豆副總還在土豆身居要職，優(yōu)酷和土豆有各自的團(tuán)隊(duì)，但營(yíng)銷、銷售、內(nèi)容等在集團(tuán)內(nèi)部已實(shí)現(xiàn)打通。
 

        據(jù)優(yōu)酷首席戰(zhàn)略官于洲介紹，實(shí)際上自從優(yōu)酷土豆在去年8月開(kāi)始整合后，經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一個(gè)階段是合作，那時(shí)整天開(kāi)會(huì)、做計(jì)劃將兩家公司合并成一家；第二個(gè)階段是優(yōu)化，合并之后優(yōu)化變成更加具體更加急迫的東西，將貸款等容易合并的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)行合并；第三個(gè)階段是真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化，在優(yōu)酷、土豆兩大事業(yè)部下，將對(duì)公司至關(guān)重要的銷售等團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一。

        對(duì)此，古永鏘也表示，此前同處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，土豆和優(yōu)酷用戶、發(fā)展等難免有重合，現(xiàn)在在集團(tuán)BU之下，優(yōu)酷土豆成功實(shí)現(xiàn)差異化是下一步的戰(zhàn)略重點(diǎn)。例如建立整個(gè)內(nèi)容評(píng)審委員會(huì)，在這個(gè)委員會(huì)當(dāng)中雙平臺(tái)，從內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)、品牌、營(yíng)銷等各個(gè)緯度對(duì)需要采購(gòu)的內(nèi)容進(jìn)行合意的評(píng)審，從一開(kāi)始就介入到內(nèi)容的本身，從一開(kāi)始對(duì)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和品牌的推廣進(jìn)行整體策劃和打造，從而做到有效的個(gè)性和差異化的體現(xiàn)。