Pinterest創(chuàng)辦于2009年，最初主要供用戶保存他們感興趣事物的照片。幾年后，Pinterest推出了iPhone版本，2012年8月14日，又同時發(fā)布了Android版和iPad版應(yīng)用。Pinterest員工當(dāng)時在一個問題上打了賭，那就是Pinterest原生移動應(yīng)用的流量何時超過網(wǎng)頁流量，是幾周，還是幾個月？

　　答案是2012年8月14日，Android版發(fā)布的同一天。從那一天開始，Pinterest的大部分流量就來自于移動端。至于具體數(shù)字，Pinterest從未公布過。Pinterest聯(lián)合創(chuàng)始人埃文·夏普（Evan Sharp）在公司新總部接受采訪時表示：“移動端流量絕對超過了一半。我們可能是最后一家大型網(wǎng)站。據(jù)我所知，我們也是最后一家因網(wǎng)頁端而備受矚目的創(chuàng)業(yè)公司?！?/P>

　　夏普是在長達(dá)一小時的采訪即將結(jié)束時說這番話的，所以我不認(rèn)為夏普這樣說背后有營銷的意圖。業(yè)界有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，Pinterest可能正生存在網(wǎng)頁時代和移動時代的夾縫中，F(xiàn)acebook、Tumblr等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在向移動端轉(zhuǎn)型時也曾面臨這種困境，而Pandora、Groupon等其他互聯(lián)網(wǎng)公司也曾遭遇類似問題，這兩家公司在向移動端轉(zhuǎn)型過程中取得了更大的進(jìn)步，領(lǐng)先于Instagram和WhatsApp等最新一批以“移動為先”的明星公司。

　　于是，我用一些外部消息來駁斥夏普的觀點(diǎn)。例如，市場研究機(jī)構(gòu)comScore稱，今年3月，Pinterest在美國的用戶量為4600萬，其中53%來自于移動端。分析師安德魯·利普斯曼（Andrew Lipsman）表示，他認(rèn)為一些公司在創(chuàng)立時可能專注于網(wǎng)頁端或移動端，但現(xiàn)在他們尚未在這兩個平臺上做出選擇，由此在定位上存在重大分歧。

　　利普斯曼說：“我個人認(rèn)為，在一些新興互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)中，桌面端仍然是他們流量的大部分來源，但這些公司可能從一開始，就不得不謀劃如何在多平臺環(huán)境下生存。”美國投資公司Greylock Capital合伙人約翰·利利（John Lilly）表示，他可能會支持夏普的理論。但是，這并不意味著網(wǎng)頁時代已經(jīng)結(jié)束。

　　Greylock Capital投資的本地社交網(wǎng)站Nextdoor，可能是另一個反例。這家網(wǎng)站規(guī)模仍然很小，但尋求覆蓋更多的人群。Nextdoor在上周推出了第一款iPhone應(yīng)用。此外，短租網(wǎng)站Airbnb和合并后的兩大食物外賣巨頭GrubHub/Seamless同樣有他們的市場。

　　夏普目前負(fù)責(zé)Pinterest設(shè)計(jì)和前端工程工作，他更熱衷于為觸屏設(shè)備開發(fā)原生應(yīng)用，人們可以在各種環(huán)境下使用觸屏設(shè)備。夏普認(rèn)為，假如Pinterest是在今天剛剛創(chuàng)立，那么它將是一款應(yīng)用：“業(yè)界有一個玩笑說，‘關(guān)掉網(wǎng)站吧！’我們當(dāng)然不會這樣做，它有助于我們專注于這些平臺?！?/P>

　　夏普可能只是對“移動為先”的公司稍微有些妒忌，雖然他也用“移動”這樣的用詞來描述智能手機(jī)和平板電腦。夏普說，“許多公司試圖讓他們的應(yīng)用具有一貫性，但我認(rèn)為不同平臺的用法截然不同?！彼€指出，Pinterest未來希望讓旗下不同版本的應(yīng)用相互間存在更多的差異。

　　夏普認(rèn)為，這既事關(guān)形式——使用平板電腦需要兩只手，而使用手機(jī)往往只需一只手——同時也是一個使用問題：“手機(jī)是用來記錄日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的。相比之下，Pinterest的用戶往往在夜深人靜時，才喜歡長時間使用他們的平板電腦應(yīng)用。”

　　他還舉例說，“菜譜是Pinterest的一個重要主題。用戶可能會在工作中，通過電腦尋找菜譜，然后發(fā)布在自己的公告墻上；當(dāng)他們做菜的時候，如果身邊有許多設(shè)備，可能會將iPad放在廚房中，因?yàn)槔锩姹４嬷俗V。我們希望實(shí)現(xiàn)這個過程的無縫化?！?/P>