從2013年6月就開始傳聞的龔義濤離職一事或?qū)m埃落定。

　　有消息稱，萬達電商CEO龔義濤已于近日正式離職。記者注意到，龔義濤的微博認證已經(jīng)改為“前萬達電子商務(wù)公司總經(jīng)理”。另有消息稱，繼任者是奢侈品電商佳品網(wǎng)原COO董策。

　　從組建團隊到萬匯網(wǎng)的上線，萬達集團一直對電商抱有較大期望。但至今，萬達電商的初始團隊基本已經(jīng)離開。面對萬達集團董事長王健林的3年內(nèi)會員過億的目標(biāo)，萬達電商的新任CEO顯然還有諸多任務(wù)在身。

　　離職或因文化理念差異

　　近日，多方消息指出，萬達電商CEO龔義濤已經(jīng)離職，更有消息表示，離開萬達電商后，龔義濤選擇了創(chuàng)業(yè)。而萬達電商“接盤者”為奢侈品電商佳品網(wǎng)原COO董策，并將于本月就任該職。

　　記者注意到，龔義濤的微博認證已經(jīng)改為“前萬達電子商務(wù)公司總經(jīng)理”，其關(guān)于萬達的微博更新也已是1月13日。對此，有分析人士表示，這至少可以證明龔義濤已經(jīng)不在CEO的職位上了。

　　4月2日，記者就此事聯(lián)系了萬達集團新聞發(fā)言人，但截至發(fā)稿前，對方?jīng)]有回應(yīng)。

　　“龔義濤去年就要離職，拖到現(xiàn)在?！彪娮由虅?wù)觀察員魯振旺告訴記者。

　　據(jù)悉，龔義濤曾任谷歌總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理、阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)，當(dāng)時，網(wǎng)傳萬達電商為引進龔支付的年薪高達200萬元。除了龔義濤，更有諸多來自阿里、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)公司的高管加盟萬達電商。

　　在業(yè)界看來，龔義濤是典型的技術(shù)人才，其加盟萬達電商也被認為是萬達系統(tǒng)通過技術(shù)實現(xiàn)線上與線下業(yè)務(wù)的打通，從而實現(xiàn)萬達的O2O布局。

　　事實上，早在去年6月份，關(guān)于龔義濤離職的傳聞就已傳出。雖然萬達對此否認，但此后萬達電商的調(diào)整均未見龔義濤再公開露面。涉及萬達電商事務(wù)的公開發(fā)聲，均由王健林親自出面。

　　目前，萬達電商的發(fā)展路徑已經(jīng)開始浮出水面，龔義濤在這一時點的離開讓外界充滿疑問。

　　“個人的選擇，應(yīng)該也是基于對公司業(yè)務(wù)以及自身職業(yè)前景等的綜合判斷?！睆V東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰如是指出。

　　中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青認為，龔義濤的離開或是在于文化理念的不同?！叭f達是傳統(tǒng)企業(yè)，與互聯(lián)網(wǎng)人士還是存在理念上的不同，或是說兩者之間的融合會有一些問題?！?/P>

　　在業(yè)界看來，萬達電商的文化是傳統(tǒng)管理文化，缺少留住核心領(lǐng)導(dǎo)的元素。此外，機制問題也是矛盾之一，此前，黃文杰曾告訴記者，即使空降的人員對工作很有規(guī)劃，但進入萬達后必須按照企業(yè)的節(jié)奏行事。對于職業(yè)經(jīng)理人來說，發(fā)揮空間不大，機械化的運作會影響工作激情。

　　接任者需迅速組建團隊

　　一直以來，王健林對電商業(yè)務(wù)抱有很大的期望。此前王健林曾公開表示，萬達電商只許成功，不能失敗，并要求2014年電商覆蓋所有廣場，重點抓會員和數(shù)據(jù)。而對于萬達電商來說，龔義濤貢獻很大。

　　據(jù)了解，龔義濤在業(yè)界首次提出了“智能廣場”的概念，利用互聯(lián)網(wǎng)/電商的技術(shù)，理念和運營方式來優(yōu)化線下購物中心的經(jīng)營，從而確定了萬達電商的發(fā)展方向。

　　值得注意的是，2013年，萬達集團引入CIO朱戰(zhàn)備，開始對萬達電商進行調(diào)整。此后，諸多萬達電商團隊成員紛紛離開，但龔義濤還堅持推動萬達電商業(yè)務(wù)的發(fā)展。上個月，萬達電商覆蓋廣場已有20座。

　　對于傳聞接任者董策，市場并不陌生。

　　2009年底，董策參與創(chuàng)立了奢侈品電商佳品網(wǎng)。2013年下半年，其離開了耕耘已久的佳品網(wǎng)，加盟了園林行業(yè)巨頭東方園林，負責(zé)旗下電子商務(wù)平臺苗聯(lián)網(wǎng)的籌備工作。2014年2月12日，東方園林宣布苗聯(lián)網(wǎng)上線，董策擔(dān)任苗聯(lián)網(wǎng)CEO后半個月就徹底離開。

　　莫岱青表示，對于新任CEO而言，如何組建團隊，在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟是首要問題。如果由董策接手，基于其在電商方面的實踐經(jīng)驗，團隊建設(shè)以及業(yè)務(wù)推進上也可以快速有效。

　　今年初，萬達電商——萬匯網(wǎng)開始試運營，但萬達電商后續(xù)的運營模式目前還留有懸疑，是合作還是單干？日前，在阿里集團以53.7億港元的總額戰(zhàn)略投資銀泰商業(yè)后，有消息稱，騰訊近期也有可能會跟萬達商業(yè)聯(lián)姻。不過，目前來看，均未有定論。

　　“萬達的電商現(xiàn)在還不是很清晰。”魯振旺告訴記者，其用現(xiàn)有的業(yè)態(tài)做大數(shù)據(jù)、一體化的管理是方向，但具體方案還沒有出來。

　　在黃文杰看來，萬達的線上線下模式需要把電商和實體的優(yōu)勢發(fā)揮出來，同時也能推動兩方面的經(jīng)營。“但目前來看，他們所走的模式還沒有達到這一點?！?BR>